安全部、技术部管理方案16.docVIP

青海木里能源有限公司 安全管理制度 岗位责任制 编制部门：安全监察部 二○一二年十一月 第一章 安全管理制度 1 一、安全办公会议制度 1 二、安全隐患排查治理制度 2 三、领导值班、跟班制度 3 四、安全目标管理制度 4 五、安全监督(检查)制度 5 六、安全质量标准化管理制度 7 七、灾害预防管理制度 7 八、操作规程管理制度 8 九、安全奖惩制度 8 十、安全技术培训教育制度 9 十一、事故救援制度 10 十二、安全生产举报制度 11 第二章 岗位责任制 14 一、总工程师岗位责任制 14 二、安全监察部岗位责任制 15 三、安全监察部部长岗位责任制 16 四、安全监察部副部长岗位责任制 17 五、安全监察部安监员岗位责任制 18 六、生产技术部岗位责任制 18 七、生产技术部部长岗位责任制 20 八、生产技术部副部长责任制 22 九、生产技术部技术员岗位责任制 23 第一章 安全管理制度 一、安全办公会议制度 1、安全办公会议的形式：安全办公会议采用召开会议和现场办公两种形式。 2、安全办公会的时间：安全办公会时间为每月24日上午9时，特殊情况另行安排。 3、安全办公会议参加人员：集团公司、各子公司、生产单位主管安全生产、的副总（矿长），主管生产技术公司领导、各业务部室负责人、各基层单位党政领导及安全、生产技术、环境保护等管理人员。 4、安全办公会议主要内容：主抓安全、生产的副总及领导。 A、宣传贯彻党和国家安全生产方针及各项法律、法规、政策、批示、指令等。 B、听取各部门关于执行规程、措施、重点工程及安全管理工作的情况汇报，分析存在的问题，提出解决办法，并安排有关部门人员实施。 C、对重大隐患进行确认，研究采取措施，安排实施。 D、对公司本月发生的重大安全事故及未遂事故进行分析，制定预防措施，接受教训，讨论和通过事故处理意见。 E、布置公司安全工作，协调各子公司、生产单位、各部门，各单位的专业管理、业务保安、现场安全生产和安全监察工作。 F、针对不同时期，研究制定全公司安全管理方面的文件、决议、制度和办法。 G、针对安全质量工作中好和坏的两种典型，不定时选择在一个单位召开现场办公会，交流经验，互相促进，推动安全质量生产质量标准化工作不断发展。 H、安全监察部门认真整理安全大检查所查隐患及时填写隐患整改通知书，下发到整改单位。组织人员及时进行追踪复查。 L、检查和落实每次会议及现场办公安排的有关安全工作的实施情况。 N、每次安全办公会议后，安全监察部根据办公会情况写出会议纪要，各单位及时向职工传达贯彻。 5、其它有关事项及要求： A、安全办公会由安全监察部组织，安全生产副总主持，所有参加会议人员必须按时参加，有事必须事先请假，无故不参加者每次罚款100元，迟到早退者每次罚款50元。 B、现场办公每次针对现场存在的疑难问题，帮助基层单位现场解决，对于现场不能解决的要拿出解决办法，限期整改。 C、凡安全办公会议决定安排的工作、工程、措施、办法、必须按规定时间认真落实，由安全监察部负责考核、奖惩。 二、安全隐患排查治理制度 1、为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实安全生产责任制，及时消除事故隐患、防止事故发生，确保安全生产活动的正常运行，特制定事故隐患排查制度。 2、公司组织事故隐患排查，各单位、业务部门负责本职范围内的事故隐患排查，并在日常安全检查的基础上，每月一次事故隐患排查确认，按级别和类别逐级上报，追踪落实处理。 3、事故隐患分三级： A 级：难度大，矿解决不了，须由公司解决的隐患。 B级：难度大，施工单位解决不了，须由矿解决的隐患。 C级：由施工单位业务部门必须解决的隐患。 4、各业务部门进行事故隐患整改按照“分级负责，责任落实”的原则，做到“五落实”(项目落实，措施落实，资金落实，时间落实，责任落实)。 5、公司安全监察部负责事故隐患的综合管理，监督检查事故隐患的整改，负责事故隐患的统计和报告。 6、坚持“三不生产”原则。对于存在事故隐患的作业场所，制定切实可行的预防措施，无措施的不得生产。 7、 因事故隐患整改不落实，导致事故发生，在事故隐患排查责任人内确认事故的责任人，追究责任人的责任。 三、领导值班、跟班制度 为认真贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步落实各级领导干部安全生产责任制，切实强化现场安全生产管理，公司各级领导干部实行24小时不间断地值班、跟班制度，及时掌握现场安全生产情况，解决安全生产中出现的各类问题，确保全公司安全生产顺利进行。 1、公司领导深入生产现场班数达到上级规定。 2、公司领导坚持24小时不断间地值班制度，认真填写值班记录，并向接班人员详细