岗位经济责任制考核方案.doc

岗位责任制考核制度 为了提高各级部门人员的质量意识，保证工程质量，特制定岗位责任考核制度。 各岗位人员质量责任 1.1项目经理质量职责 项目经理是我单位在本项目的第一质量责任者，代表我单位履行对业主的工程承包合同，执行本单位的质量方针，负责组织协调项目部与质量相关的各部门及人员，保证质量目标和创优规划的实现。 根据业主和单位的要求，建立和完善本项目的组织机构，明确人员质量职责并进行监督，建立恰当的分配和奖惩办法，充分发挥参与项目建设所有员工的积极性。 负责本项目为保证质量工作顺利实施和完成所需的物资、资金及人员的调配，做好必要的保障工作。 主持项目质量工作会议，审定或签发对内对外的重要质量文件，组织有关部门和人员对工程质量缺陷进行修复和完善，防止发生质量事故。 1.2项目副经理质量职责 负责项目质量计划的执行。 负责具体组织一般质量缺陷的处理工作和质量缺陷技术处理方案的实施。 对因质量计划执行不力或操作失误造成的质量缺陷负责。 根据项目经理的要求统筹项目质量工作的安排，开展质量教育，保证本单位各项质量制度的正常运行。 1.3项目总工程师质量职责 在项目经理的领导下，认真贯彻单位质量方针和目标，组织制订工程项目质量计划。 严格本项目的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责。 加强对技术人员的管理和对现场施工过程的控制，对因技术管理原因造成的质量缺陷负责。 监督检查采购物资的检验和试验以及设备的控制，主持对不合格的评审和处理方案的编制。 组织推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。 制订和实施纠正及预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。 主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证要求。 组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关和人员培训，必要时制定工艺操作规程，编写有关成果报告和施工技术总结。 1.4质检工程师质量职责 根据项目经理和项目总工程师的要求具体制定本项目的质量计划，并协助领导组织实施。 加强对进入现场的材料、施工过程和工程质量的监管，及时发现施工过程中影响工程质量的环节和工程半成品、成品的质量缺陷，组织纠正并及时反馈。 认真收集各种有关质量管理的合理化建议并及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。 收集、保管质量档案，按照质量体系文件的要求，认真填写各项质量报表、检查记录、质量评定等资料，保证填写记录的准确、真实性。 参与本单位质量缺陷分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。 组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。 1.5测量工程师质量职责 熟悉本项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程，对测量工作质量负责。 严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规定要求。每项测量都要进行复核，保证建筑物各种断面、几何尺寸、中线、水平绝对准确无误。 作好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸、坐标位置，施工放样和检查结果。保证完全符合设计图纸，技术标准的要求。 负责管理本项目使用的检测仪器，保证其性能准确、测量结果、数据无误，仪器性能完全处于良好状态。 1.6试验工程师质量职责 认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。 具体负责生产中的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规定进行各类检验和试验。 指导、监督检验和试验人员开展工作，积极处理检验试验工作中的技术问题。 按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。 参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。 不受进度问题干扰和分管行政领导的影响，坚持原则秉公办事，对检验和试验数据负责。 1.7技术人员质量职责 积极参与各种施工方案的制定工作。 认真对各种施工图纸进行核对，发现问题及时反映。 各种工序施工前必须作好技术交底工作，并对技术交底进行复核。 严格监督施工现场的施工质量，对不符合设计和规范的施工工序必须严厉制止，对不和格的工程实体坚决要求返工。 严格控制施工现场的原材料质量，对不合格的材料坚决清除出施工现场。 按照质量体系文件的要求，认真填写各项质量施工记录、检查记录、质量评定等资料，保证填写记录的准确、真实性。 积极开展各项质量培训工作，参加QC小组活动。 二、各岗位人员质量责任考核 2.1项目经理质量责任考核 管理不到位而导致工程质量问题造成经济损失的，对本人处于经济损失额的2%经济处罚，没有发生质量问题的每季度奖励500元。 决策失误而导致工程质量问题造成经济损失的，对本人处于经济损失额的1%经济处罚，没有发生质量问题的每季度奖励500元。。 2.2项目副经理质量责任考核 管理不到位而导致的工程质量问题造成经济损失的，对本人处于经济损失额的2%经济处罚，没有发生质量问题的每季度奖励1000元。。 项目经理的决策失误而导致工程质量问题造成经济损失的，对本人处于经济损失额的1%