工程技术部部质量管理方案.docVIP

工程技术部质量管理制度 一、工程技术部内部质量制度 1、督促监理单位、施工单位健全质量保证体系，确保施工过程责任到位； 2、成立质量监督小组，由部门经理担任组长，副经理和质量总监担任副组长，负责项目质量管理的组织领导工作； 3、根据合同质量目标，审核施工单位创优策划，根据创优策划，监督其过程施工质量； 4、对监理单位审查推荐的三家（或以上）材料样品，上会确定材质，并将合格样品封样保存至样品室； 5、对施工进场原材、半成品进行质量检查，对不合格品及时清退、返工处理； 6、定期或不定期对所管理的工程项目的施工质量进行检查，及时发现问题提出整改意见； 7、对发生质量事故的项目，组织调查并分析事故原因，提出对有关责任人员的处罚意见； 8、做好质量监督施工日志，对验收部位进行拍照，留影像资料； 9、对监理单位的《监理大纲》、《监理细则》进行认真学习，对质量控制进行考核，评定； 10、对施工单位施工组织设计进行审批，对专项方案进行审查，过程监督施工单位按照方案施工； 11、会同监理单位验收施工单位的样板工程，在过程中以样板为标准，监督施工单位施工； 12、对关键工序、重点部位进行旁站监督，确保施工质量受控； 13、对施工单位创优过程质量进行考评，因施工单位自身质量原因达不到创优条件，做好鉴定； 14、参与监理单位组织的地基与基础、主体结构验收，并做好相应评价评定； 15、参加公司组织的竣工验收； 16、对施工中质量事故或质量缺陷，督促施工单位编制整改方案，对重大缺陷或质量事故报总工办及质量委员会决策。 二、对监理单位质量要求规定 1、监理依照《监理委托合同》、《建设工程监理规范》及有关规定要求、批准的施工设计图纸、施工合同，对工程实施监理，对工程质量承担责任； 2、监理单位应建立监理机构，设定总监理工程师、监理工程师及各专业监理员，有相应资格证书，见证员等，对工程材料、成品见证检测； 3、监理单位对涉及到结构安全和施工功能的关键工序和重点部位，全程旁站，保证质量； 4、要求施工单位上报施工组织设计、专项方案、质量计划、创优策划，并认真审核审批，同时，对审批合格的方案严格落实施工单位执行； 5、对施工单位上报的质量保证体系、人员分工及上岗证进行检查，不符合施工合同要求的，及时下发通知，要求施工单位落实； 6、对施工单位所做样板进行质量验收，并签订意见，督促施工单位在过程施工中，以样板为标准，进行过程和成品检查； 7、对施工单位上报的五家以上材料品牌（或厂家）进行考察，选出三种报甲方工程技术部进行材料认质； 8、严格落实施工单位进场材料的合格证、证明文件、检测报告（包括混凝土），并对实体材料进行现场检查，见证取样，保证材质质量； 9、监理单位编制监理大纲和监理实施细则，报甲方工程技术部审批，并依照审批通过的监理大纲和监理实施细则进行质量管理，落实各项质量管理制度； 10、在施工过程中，严格执行旁站、巡检、见证、平行检验，并形成施工记录； 11、监督施工单位施工过程及成品，出现施工质量缺陷及成品破坏，及时发出指令，要求施工单位停止或编制处理方案，审批后报甲方工程技术部审核，如与监理工程师指挥或验收有关，监理单位承担相应责任； 12、组织检验批、分项工程、分部工程验收，接到施工单位的竣工报告后，组织监理工程师及施工单位，进行预验收，验收合格后，报建设单位工程技术部，并参与建设单位组织的竣工验收。 三、对施工单位施工质量要求规定 1、严格遵守《施工质量验收规范》中强制性条文、标准规定要求； 2、所有施工项目的检验批、分项分部工程、验收合格率确保100%，子单位工程、单位工程确保一次性竣工验收交付； 3、专业质检员要持证上岗，有5年以上工作经验，在施工各个工序间能严格把关，有高度的责任心和责任感，对技术标准、验收规范、操作规程及设计图纸熟悉掌握，能够胜任该岗位； 4、施工单位应健全质量管理制度，实施“三检制”、“样板制”、检查考评制等相关制度，保证现场施工质量受控； 5、施工单位应根据现场实际情况及设计图纸，编制切实可行的施工组织设计（方案），质量计划及创优策划，质量计划应从检验批、分项、分部到单位工程过程控制，作为对外对质量保证和对内质量控制的依据；施工组织设计、技术方案及质量计划、创优策划必须进行技术交底，并认真落实。 6、和工程相关的材料（如钢材、安装电线、线管等），必须提前十五天选五家以上材料样品报监理单位，监理单位推荐后，甲方工程技术部上会讨论选定后使用； 7、施工进场材料、设备必须报验，提供合格证、材质证明及复检报告，报监理单位见证验收，其中，钢筋原材验收甲方工程师参与，对不合格产品及时清退，并处以处罚，需要复检的材料，监理单位见证取样，送检测中心； 8、每到工序完成后，施工单位必须自检合格，填报相关资料（如检验批验收表、钢材复检报告等