工程检查方案.docVIP

工程检查制度 为了更好地对公司项目运营管理，保证各工程项目的施工质量、现场安全文明、工期进度等目标得到有效的监督和控制，持续提升项目管理水平，特制订本制度。 一、 工程检查的形式 1、工程巡检——由管理处组织，定期（一般为一个月）对公司所有在建项目，针对现场质量、安全文明状况以及农民工工资发放等进行的综合性检查评比。 2、专项检查——针对专门的质量、安全问题，管理处对特定的项目或工作环节进行的重点工作检查。 二、工地巡检的内容和要求 1、工地巡检是管理处进行综合项目管理的一项重要日常管理工作，它应是对全部在建项目的工地现状进行全貌性的检查，对真实问题情况的反映。 2、工地巡检的内容应包括： ? 进度：项目计划制定的可行性、有效性；现场施工组织的合理有效性；进度和计划的差异，以及赶工措施是什么，是否可行等。 ? 质量：对正在施工的现场作业符合标准的情况；期间已完成工程的质量情况。 ? 施工现场安全及文明施工情况：包括现场的安全措施、安全设施的符合性；施工现场、加工区、生活设施的管理状况；现场材料、能源的合理使用及浪费情况等。公司对项目宣传公司形象具体规定的落实情况。 农民工工资：对项目农民工统计、核实、工资发放记录进行检查。 3、巡检人员的工地巡检应对照工程管理的有关规范标准，按照上述内容要求对工程项目进行全面的检查，对于发现的重要问题，必要时应采用现场测量、抽样检查或调看施工记录的方式予以求证，检查过程应如实进行记录。 4、工地现场巡检的频度应保持每月一次，以确保对工程项目的合理监控。 5、对于现场发现的问题，巡检人员应明确向项目人员提出并得到证实，依据严重程度，现场下发《整改通知单》，通知应明确改正的时间要求。 6、巡检人员应按照整改通知单明确的时间，对项目的整改进行验证，以确认整改的结果是否符合要求，验证的结果应在《整改通知单》上进行记录。 7、管理处应每月在公司会议上提交巡检报告，报告的内容应覆盖上述巡检内容，并对重点问题作出分析，必要时应提出解决方案。 8、巡检的结果，以及整改的执行情况，管理处应在工作例会中进行通报，对于未得到执行的整改要求，提请公司在会议中予以研究解决。 9、工程检查的各项记录可以是书面的，也可以是照片或录像，但都应以保存；也可根据内部沟通的需要，在集团范围内发出质量或工程通报。 10评分标准：检查评定表共分四个部分；每部分按分值多少采用倒扣分方式进行评定，加权平均后计算最后得分。各组员根据表格内容进行评定，并在检查评定表上签字确认，如发现个别评定人打分有较大出入，明显不公平的，管理处有进一步处理权。 三、专项检查的内容和要求 1、专项检查的时机： ? 对于施工现场发现的重大质量安全或其它问题； ? 按照公司特定的管理要求，针对具体事件或某一专项问题进行的调查。 2、针对上述前两种情况，管理处应有计划、有目的地进行现场调查，针对问题点，追踪原因，组织项目人员形成处理方案，报主管上级或管理小组批准后，监督项目部实施。 3、管理小组对重大问题的处理决定，包括涉及施工方案的确定，施工技术的使用等，各项目部必须严格按照批准的方案执行。 4、管理小组构成：主管经理其临时授权人任组长，管理处相关负责人组织，管理处成员为主，临时挑选项目部经理，以及项目总工共同组成。小组成员必须要专业化， 5、针对上述第三种情况，管理处应制定计划，组织对所有项目的同类问题现状进行调查，提出解决方案，必要时形成新的管理制度，报请批准后执行。 四、优秀项目部评比方法 1、评比范围：所有在建工程项目部。 2、评选结果公布时间：每月第一周周工作例会上公布上月各项目部评选结果。 3、评比频次：每月一次。 4、评委组成：工程管理处。 5、奖惩措施：根据管理处汇总的分数进行名次派定，第一名获现金1000元，并在公司内通报表扬；最后一名罚款现金500元；连续三次第一名，另奖现金3000元；连续三次最后一名，暂停公司对此项目一切手续办理直至项目完全整改到位。 6、对于工程巡检中发现的问题各项目要积极整改到位，在规定时间内未整改到位的扣除该项目公司管理人员10%工资。 7、对于屡次检查不积极整改，完全失控项目，公司针对情况对项目部逐步采取以下措施： 1）、调整项目部管理人员班子； 2）、调整项目负责人，由公司派人代管，直至整改到位； 3）、停办项目一切手续，停产整顿； 4）、中止项目合作协议，解除项目与公司关系。 六、其他 1、针对上述工地各项检查发现的问题，管理处和各项目部应按照公司质量体系文件有关《纠正和预防措施处理程序》要求，对于重大的、或重复出现的问题，应重点加以分析，进一步实施纠正和预防措施，改善本公司的管理体系。 2、本制度所规定的工程检查的结果，是各项目部