工程配套定额计划管理方案.docVIP

工程配套定额计划制度 一、目的 为了使工程施工组织过程更科学，强化工程现场安装所需要材料的进场顺序和配套性，实现工程材料的配套定额计划管理以及工程资金的配套使用，保证现场按计划顺利施工，避免工程材料不按安装顺序或不配套进场，造成现场材料积压过多而影响施工以及占用资金等一系列问题，特制定本制度。 二、管理范围 工程实行施工副经理负责制，施工副经理为工程配套定额计划的主要负责人。工程配套定额计划是以单项工程为管理对象，要求公司工艺、生产、工程部（设计、计划、供应……）等各部门，按工程现场安装顺序所需材料为主线进行协调有序、有计划的工作。 公司工程部等相关部门按工程的安装顺序，以分区为范围，以安装阶段为单位，以材料配套定额为原则，按计划来完成设计、采购、生产、运输和安装的各项工作，从而实现单项工程配套定额计划管理的基础。 工程配套定额计划包括的主要类容：①初步设计，②工程施工总体进度计划，③设计配套定额计划（设计文件出图顺序和时间），④其它相关配套计划，⑤计划的执行，⑥计划的调整。 三、主要内容 （一）初步设计 施工副经理在接到工程的第一时间，组织工程主设计及相关设计人员完成工程的初步设计。包括有：①各立面分格图设计或立面展开分格图设计；②了解各部位使用的主要材料、了解各部位结构节点。③其它可以帮助施工副经理完成工程区域划分、制定工程施工总体进度计划的相关问题。 （二）工程施工总体进度计划 施工副经理在设计员、计划员协助下，负责编制工程施工总体进度计划，该计划要求时间合理、内容完整、操作性强，保证其权威性与严肃性。计划包含：①安装进度计划，②安装顺序，③劳动力配套定额计划，④机具配套定额计划，⑤资金的配套计划。 （三）设计配套计划（设计文件出图顺序和时间） 施工副经理组织工程主设计及相关设计人员编制设计配套计划，确定工程深化设计文件出图顺序和时间计划。 设计配套计划是在施工总体进度计划的基础上编制而成，配套计划中体现材料分区域、分阶段的配套性和顺序，满足现场安装的需要。 设计文件与设计配套计划的配套要求： 无论各分区各阶段的顺序如何交叉，设计员都必须按照工程施工总体进度计划，确保现场安装对材料的进场顺序、配套需求，再根据材料配套采购、配套生产、配套运输周期等，制定深化设计出图顺序和出图时间计划，并按照深化设计出图顺序和出图时间，以分区为范围，以安装阶段为单位，以材料配套定额为原则，出配套的设计文件（设计说明、设计图、加工/组装细目定额，提料单、套裁表、工艺配套文件等）。 （四）其它相关配套计划 1、与工程相关的其它配套计划包括：①工艺配套计划，②材料采购配套计划，③生产加工配套计划，④运输配套计划，⑤其它相关配套计划。 2、各相关部门在施工副经理的组织和协调下根据工程施工总体进度计划，制定相应的配套计划，保证符合工程施工总体进度计划的要求。 （五）计划的执行 各部门按照经过批准的分项配套计划完成相应工作，项目计划员负责按计划监督管理工艺、生产、工程部（设计、计划、供应……）等各部门的计划完成情况，及时纠正不符合计划要求的部门工作。 （六）计划的调整 1、施工副经理对确定工程施工总体进度计划的可行性负有责任，要严谨、慎重，考虑计划的可行性，避免轻易调整计划。 2、当计划必须调整时，施工副经理应及时组织主设计、项目计划员以及工程各相关方面的负责人研究并合理调整计划。 3、项目计划员根据调整后的计划，组织工艺、生产、工程部（设计、计划、供应……）等相关部门按调整后的计划实施。 4、计划调整应按分区、阶段调整，避免重新分区或重新划分施工阶段，保证设计文件和材料定额的配套性。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公