工程项目设备采购管理方案.doc

Q／DHG 0500142－1999 前 言 1997年集团公司组建后，为贯彻执行质量方针，符合ISO9000体系要求，进一步规范管理，根据GB／T1．1－1993，GB／T15498－1995和杭电化集团集司办（1999）02号文，关于编制集团公司《企业标准化体系表》的通知要求修订。 本标准由公司标准化委员会提出； 本标准由公司管理部归口； 本标准起草单位：发展部； 本标准主要起草人：陈桂鑫； 本标准1999年7月集团公司首次发布。 杭州电化集团公司企业标准 Q／DHG0500142－1999 工程项目设备采购管理制度 1. 范围 1.1 本标准规定了工程建设项目的设备采购和外协作加工的管理。 1.2 本标准适用于本公司(所属企业)工程建设项目的设备采购和外协加工。 2. 职责 按照公开、公平、公正和比价管理的原则，所采购的设备不仅要符合设计的要求，而且要价廉物美。 3. 管理内容与方法 3.1 设备的填单和图纸 3.1.1 工程项目设备采购由设计人、项目负责人或主任工程师提出选型及厂家初步意见，招标方式由采购主管部门负责实施，职责分工按《杭州电化集团公司合同管理办法履行》。 3.1.2 根据设计设备一览表，标准(定型) 设备由提出人填写“杭州电化集团公司设备购置申请单”一式五份，办妥三级签证后交工程项目建设部门组织落实； 3.1.3 对设计中提出的非标设备，由设计人员提供，机械主任工程师签字批准的施工图,按下列数量交工程项目建设部门： 压力容器：10套/台，每增加一台，增加图纸2套； 非压力容器：8套/台。 3.2 设备的订购和外协加工 3..2.1 标准(定型)设备，应委托厂技改处或厂生产处合同物资处订购，若工艺有特殊要求或较复杂的设备，则由厂技改处受理订购； 3.2.2 设备采购(或外协加工)必须认真核对其数量、型号； 3.2.3 根据项目实施制度，应适时安排设备的采购和外协加工； 3.2.4 非标设备原则上安排本公司的化工设备机械分厂制作。 3.3 合同的签订 3.3.1 项目主管部门、项目负责人、主任工程师、设计、设备采购人员，应共同参与设备的技术、质量、价格、考察和招标工作，经招标办同意后签订合同。； 3.3.2 对重大的设备采购和外协加工项目，由公司或厂组织有关人员进行考察后，按公开招议标方式招标后，再签订购货合同； 3.3.3 电气、仪表设备的订购与外协加工原则上委托厂内主管电仪部门办理； 3.3.4 合同的签订和盖章，必须严格按“杭电化集团司办（99）17号文《杭州电化集团公司合同管理办法》”执行； 3.4 设备的验收和移交 3.4.1 设备到货后，由订购部门召集工程项目部门、生产部、项目所在厂、 档案室和安装单位等有关人员，进行开箱验收，并签字； 3.4.2 设备验收合格后，即移交给安装单位，并在有关单据上签字。 杭州电化集团公司1999—07—01批准 1999—07—15实施 Q／DHG 0500142－1999 3.5 付款 严格按“杭州电化集团公司合同管理办法”中有关规定和公司财务部门有关规定付款； 4. 报告和记录 设备采购由采购部门填报《合同会审表》一式二份，报批时同时提供《设备购置申请单》，10万元（含10万）以下设备采购合同由分厂厂长审批；10万元以上的设备采购合同报公司审批。《合同会审表》、合同、《设备购置申请单》保管期限按Q/DHG0500159-1999《档案归档范围及保管期限表》执行。 Q/DHB 杭州电化集团公司企业标准 Q／DHG 0500142－1999 工程项目设备采购管理制度 1999－0７－01发布 1999－－ 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二