工程项目质量管理方案1015.doc

工程项目质量管理制度 第一条 总则 为加强施工过程控制与管理，不断提高工程质量，制定工程项目质量管理制。 第二条 编制依据 1、中华人民共和国《建筑法》； 2、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》； 3、《中冶建工集团有限公司质量管理办法》； 4、《中冶建工三标一体化程序文件》要求。 第三条 项目质量管理组织和各管理人员职责 1、项目经理(各专业项目经理)质量管理职责： （1）、贯彻执行国家工程建设和工程质量管理的法律、法规，落实公司的质量方针和质量目标，建立并确保质量管理体系在工程中得到正常有效运行。 （2）、对所承担的工程质量负全面责任，做好内部质量职能分工。按施工组织设计合理组织施工，保证质量和工期。 （3）、组织制定实施质量管理制度和质量管理体系文件，负责对施工进度、工程质量、工程成本安全生产等进行控制；组织对工程质量的定期检查、评议整改及质量评定。 （4）、组织实施承担工程承包方管理，质量验收交付使用工作 2、项目部总工程师(各专业项目技术负责人)质量管理职责： （1）、贯彻执行公司的质量方针与目标，全面负责项目部技术管理工作。 （2）、组织宣传贯彻执行国家技术质量政策、法律及法规标准，负责审核特殊工程的施工组织设计或施工措施方案。 （3）、负责组织制定、审定工程质量事故预防、纠正、报告、处理的措施方案，组织和指导对工程质量检查评定工作。 3、项目部职能部门质量管理职责： （1）、计划部门 1）、编制施工计划时应考虑施工综合平衡，防止抢进度危及工程质量。 2）、下达计划时应考虑项目质量保证计划，不得与质量计划相抵触。 3）、没有质量检查部门签证合格的工程，不得计算产值和工作量。 （2）、施工管理部门 1）、认真做好施工前的准备，坚持无施工方案、无质量保证措施不开工的原则。 2）、坚持按施工技术管理制度组织施工，严格施工工序控制，正确处理形象进度与质量的关系，坚决防止只抓工程进度，忽视工程质量的倾向。 3）、出席有关质量分析会，参加质量检查。 4）、认真组织贯彻执行施工工艺、技术规范、操作规程和质量标准，坚决制止违章操作。 5）、及时传递、反馈质量信息。 6）、工程竣工后，组织工程的竣工交验和工程资料整理、交接工作，把好的施工质量经验纳入企业标准。 7）、负责按信息化要求录入施工过程控制资料。 （3）、技术管理部门 1）、组织编制各项技术操作规程，补充标准和技术管理制度，并经常检查执行情况。 2）、根据工程质量要求，制定质量攻关计划和技术措施，负责技术鉴定工作和制定质量事故处理方案。 3）、负责新材料、新技术、新工艺、新产品的推广和应用。 4）、对“基础和结构验收”的质量保证有关的检验、试验进行管理。 5）、经常深入现场掌握技术、质量动态，做好提高工程质量的技术服务工作。 6）、负责制定项目部使用的技术质量标准受控文件清单。 7）、负责按信息化要求录入施工过程技术管理资料。 （4）、材料管理部门 1）、按设计、施工技术要求，供应合格的原材料、成品或半成品。对于有特殊要求的应由技术部门在材料计划中注明，并在订货合同中对供货单位提出质量保证的条款。凡入库材料必须有质量证明文件。 2）、凡发生材料代用，必须由设计部门认可；采用新材料必须经技术检测部门鉴定同意方能采购供应。 3）、妥善保储各种原材料，对超期限使用的原材料、无合格证或证件缺项应取样试验鉴定，鉴定报告合格方能交付使用单位。 4）、及时传递、反馈材料、成品和半成品的质量信息。 （5）、质量管理检查部门 1）、制定工程质量目标、项目质量保证计划、质量奖惩办法。 2）、为项目部领导及时提供质量信息及必要的数据。 3）、组织有助于提高工程质量管理水平的教育、培训等活动；结合工程的难点开展QC小组活动。 4）、参加施工方案(施工组织设计)的审查、图纸会审、技术交底、质量事故的分析处理、试车、交工验收等工作。 5）、参加工程质量等级评定，并按检验批、分项、分部、单位工程进行预验收。 6）、制止使用不合格的原材料、成品、半成品，制止安装无质量证明文件的部件、设备。 7）、严格按施工规范、规程进行监督把关，对不按规范、标准、方案、图纸施工的单位有权制止直至下令停工。 8）、组织工程质量检查，包括重要部位的专检，工序交接检查，清除工程质量隐患。发现事故苗头后，要及时向有关领导或部门反映以便及时采取措施。 9）、在业务上检查、督促全项目部专职质检员的工作。 10）、指导并抽查工程交工验收资料，协助施工技术部门对竣工工程进行交验与资料的检查验收工作。 11）、施工质量检查中做到不错检、漏检。 12）、负责按信息化要求录入施工