平安方案管企_文化育人_和谐文明_文档.doc

制度管企，文化育人，和谐文明 ----平安爆破夯实基础，深化企业文化建设 按照企业和谐文化建设推进的要求和总体部署，结合自身实际情况，以“理念渗透日常化，行为养成规范化”为指导，创建精品岗位，提升服务质量，选树典型模范，引领员工爱岗敬业，爱厂爱企。 一．目标明确 ，制度完善 企业文化是一项系统工程，关键在领导，为使工作特色鲜明，措施有力，成立以经理为组长，工会主席为副组长，各班组长为成员，并配备兼职宣传员，全面负责企业文化工作。制定了现场安全程序，岗位就近管理等方面制度，制定领导走动式管理办法，工资奖金分配办法，为企业文化建设工作的开展奠定了坚实基础。 二.加强理念宣传,渗透企业文化 为了提高员工对企业文化建设理念的认识,制作悬挂了企业文化理念宣传牌，制定了“制度管企、文化育人、和谐文明”的企业精神，并在办公室楼内悬挂编制了企业文化理念和安全誓词，在全体员工中开展了征集安全格言警句活动，并择优制成了宣传牌，形成了上下互动，各抓共管的工作局面。 四、规范行为、严格考核 在推行安全管理过程中，结合公司调整工资方案，制定了考核办法规范了班组长津贴，出台了效益工资分配办法，极大地调动了员工的积极性，实施考核班组，班组考核个人的考核机制，班组长每日对员工进行考核，认真填写A卡，月底进行汇总，依据考核结果计算班组考核工资。针对班组考核结果，结合生产实际，进行星级员工、精品岗位的评选，已累计发放专项奖金5000余元。 同时，在企业文化建设中，把精神文明工作和现场管理和质量标准化工作结合在一起，统称兼顾，互相促进，使企业文化工作落实到实处，并形成管理常态化。 六、重在落实 企业文化建设的关键是落到实处，使企业和员工得实惠。寻找差距，发现问题，解决问题，这是企业文化建设的目的。有步骤进行技能培训，坚持每周安全活动，有计划有步骤地扎实推进岗位行为养成及安全行为养成。使企业文化建设在和谐、稳定、安全、舒心的工作氛围中不断发展。 回顾过去，虽然我们在企业和谐文化建设工作中作了大量的工作，也取得了一些成绩和效果，但我们深感还远远不能适应企业（安全）文化创新发展的要求，企业和谐文化建设的深度和力度还不足，制度的落实和执行还不够。为此，我们在今后的工作中，一定按要求，围绕 “制度管企，文化育人，和谐文明”的奋斗目标，深入贯彻科学发展观，进一步完善制度，继续开展理论学习实践活动，大力推安全管理，严格保证安全生产，不断改进，加强企业和谐文化建设。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------