建筑公司相关方案.doc

目 录 一、总则 - 2 - 二、 项目部组织机构 - 3 - 三、管理机构岗位职责 - 3 - 1、项目经理岗位职责 - 3 - 2、项目总工程师岗位职责 - 3 - 3、安全员岗位职责 错误！未定义书签。 4、资料员岗位职责 错误！未定义书签。 5、施工员岗位职责 - 3 - 6、测量员岗位职责 - 3 - 7、试验员岗位职责 - 3 - 8、质检员岗位职责 - 3 - 9、材料员岗位职责 错误！未定义书签。 10、材料保管员岗位职责 - 3 - 11、预算员岗位职责 错误！未定义书签。 四、管理制度 - 3 - 1、人事管理制度 - 3 - 2、施工工程管理制度 - 3 - 3、测量仪器的使用管理制度 - 3 - 4、设备物资管理制度 - 3 - 5、文件收发管理制度 错误！未定义书签。 6、计量签证管理制度 错误！未定义书签。 7、环境和职业健康安全管理制度 - 3 - 8、请假制度 - 3 - 9、项目成本管理制度 - 3 - 10、项目部会议制度 - 3 - 11、安全生产制度 - 3 - 12、安全保卫制度 - 3 - 13、合理化建议制度 - 3 - 14、安全用电管理办法 - 3 - 15、消防安全管理办法 - 3 - 16、宿舍管理办法 - 3 - 一、总则 本管理制度是规范项目部各工程项目管理行为，明确各级、各层次职责和相关工作关系，指导、检查、监督、考核和评价项目管理绩效的基本依据；项目部各职能部门及各级管理人员、作业人员必须认真贯彻执行。 工程施工项目管理，除应遵循本制度及公司制度外，还应执行国家法律、行政法规及行业规范标准的相关规定。 二、 项目部组织机构 项目部职能部门设置：预算室、工程部、资料室、材料物资部、安全环保部、质检部、试验室。 项目部组织机构图 三、管理机构岗位职责 1、项目经理岗位职责 [1] 项目经理是工程项目的主要管理者和第一责任人，对工程项目的施工、生产、质量、安全管理全面负责； [2]遵守国家建设管理的各项法律、法规，执行企业的规章制度，组织贯彻落实公司的质量方针和目标； [3] 组织建立项目部组织机构，监督项目部各类人员行使职责，建立和完善项目质量体系，并使其有效运行； [4]组织编制项目施工组织设计和项目质量计划，并组织实施，确保施工过程符合质量体系要素要求； [5]组织编制并合理组织实施施工计划，落实各项资源计划，合理调配使用劳务、物资、设备等生产要素，保证其质量； [6]负责组织基础、结构、竣工验收及交付工作； [7]落实公司的工程回访计划和保修措施； [8]按上级规定负责本部门人员的培训、教育、考核； 2、项目总工程师岗位职责 [1]对本项目的质量管理和工程质量全面负责；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标； [2]认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度措施，监督施工人员履行质量责任，对工程施工进行指导和监督； [3]负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工工程进行检查； [4]组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题； [5]主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作； [6]协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施； [7]监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导； [8]抓好现场签证和变更设计工作； 3、安全员岗位职责 [1]认真执行实施国家颁布的安全法规条例及有关政策； [2]认真执行本工程的各项安全措施，施工前协助技术员做好安全交底工作； [3]组织制定项目部的安全生产工作目标和计划，定期组织开展安全生产检查工作，及时排除事故隐患； [4]组织职工进行安全知识的学习，新开工进场首先进行安全教育工作，从思想上重视起来，做好安全技术教育并做好记录工作； [5]监督和检查工地时，有违章作业违章指挥的，有权停工整顿。发现隐患及时处理解决，严重违章作业的要严加惩处； [6]认真填写日常内业资料，并做好记录，随时监检外地用工，负责办理暂住手续； [7]认真抓好施工现场安全防护设施和个人劳动防护用品的配备和使用，做到配备齐全、使用得当、状态良好、管控有序。 [8] 发生工伤事故及时进行抢救，并保护好现场； 4、资料员岗位职责 [1]负责收集、整理施工技术资料，保证施工技术资料的准确、完整，并及时提供各阶段的检查验收； [2]收集整理各项质量记录、会议记录； [3]签收、编号、登记、保存及发放各种文件； [4]对材料供应方提供的资料进行核查，保证其完整有效，符合要求； [5]做好施工技术资料的移交、归档工作； [6]编制工程竣工图； 5、施工员岗位职责 [1]严格执行国家的规范规程、质量标