意尔康隆昌加盟店薪酬方案分析.docVIP

意尔康隆昌加盟店薪酬制度分析（原创） 杨丹 引语：上个寒假回家去了意尔康买鞋子，在卖鞋子的时候接触到了比较简单的一些营销管理的东西，其中包括对于内部员工的薪酬管理，我所在的这家意尔康加盟连锁店的员工对于其内部的薪酬管理是很不满意度额，那么如果我是老板我要怎样对我的员工产生激励，提高他们的积极性，忠诚度，留住人才并努力的为我工作创造利润。这是根据我所学的知识对于我兼职的这个意尔康的薪酬管理方面的评价和可以提出的改革意见。 意尔康在隆昌有四家分店在县城最中心的三条街道上 顺河街：1 一家（总店） 1店 中心街：1家 3店 大东街：2家 2店和4店 其中顺河街最为繁华，营业额也远远高于其他三个店，我在那的一个月旺季，一店员工工资3000大几，其他三个店子工资2000小几。 员工按所在的店面分为四个销售团体 提成也按照店子为单位提成店员平分。 员工工资的组成 底薪+提成+其他 底薪 1000 提成 1店由于地理因素占优势 营业额1元提成8分 换算即使提成8% 其他三个店 营业额1元提1角 即提成10% 其他 店100每月 总店100每月 老员工100每月 加班40每天 请假-40每天 福利 员工买鞋 进价+20 首先对我觉得的这个加盟商做的好的地方评价 团队合作，这个我是觉得非常好的，店子内部的人员之间很融洽，在3店旁边的七匹 服饰所采用的的就是店子内部人员之间的竞争制度，提成按个人计算。店子内部人员之间的关系差，恶性竞争，店员上班的时候遇上了光看不买的火气大，对顾客态度转弯，顾客满意度下降。 员工买鞋内部价，在隆昌的品牌鞋店来说是唯一一家，控制也很松，这个我是有受益的所以不管怎么说先赞一个，不过站在老板的立场上，以牟利为目的，可以对这个加以控制一点，员工买的鞋子太多了，这个多老板并不好，员工帮谁买的，还有员工买的鞋的价格也是参与提成的。 现在来说不好的地方了 在那一个月调动在四个电子之间发现各个店子的员工除了1店员工的抱怨很多，员工流通性大，其他三个店的普通员工干满1年的不多。影响员工满意度的原因主要有以下 四个店子的货物是流通的，各个店子之间相互调货，比如1店买得多但是其他3各店也在帮他调货跑上跑下。 1店的工资和其他3个店子相差过大，其他三个店子的人对1店员工有敌对情绪。对于日常对账之类的工作配合度不高。 而顾客可能在这家看了鞋而在另外一家进行购买行为。 1店员工有时也会觉得我磨破嘴皮子提成的比率有差 还有总店长为1店员工处理总的营业事务，对待各个店子有偏差。 也就是说四个店子之间的利益分得太开，但是店子获益又要靠其他店子的调货支持。针 对1,2,3点将店员的工资与四个店子的营业额联系起来。比如说我将四个店子的营业额的30%总和起来进行提成由四个店子的员工平分。每个店子营业额剩下的70%再分别提成由各个店子里的人平分。即不仅自己店子的营业额有对自己工资有影响，其他店子的营业额也会对自己的营业额产生影响。（至于比例30% 70% 怎么样分配够科学合理，我就不知道了，可以在员工内部问卷调查一下吧） 针对第五点我想的话，总店长是1店的 ，而1店的生意大大的好于了其他3个店，那我就让总店长的奖励避开1店营业额和其他三个店子挂钩，让他对其他3个店子更上心起个平衡作用，我不知道店子淡季营业额，按照旺季来说的话可以给予三个店子营业额的 市场营销选题论文 论文标题 : 姓名: 班级: 学号: 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着