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房地产企业财务管理制度 第一章 总 则 本制度仅针对房地产开发企业而定。其它企业可参照执行。 本制度仅针对具备独立的房地产开发资质、无投资控股子公司的房地产开发企业。房地产集团公司或控股公司应结合实际情况，通过集团财务管理模式管理修订完善后执行。 企业应根据实际情况，通过职能合并或分立方式确定岗位及职责。 企业应加强财务管理工作，通过预算管理、成本管理与核算，切实提高资金使用效率，努力降低成本，保证财产和资金的安全。 企业应加强会计核算工作，根据管理需要，选择辅助核算功能，编制财务分析报告，加强财务分析与决策支持作用。 企业应加强内部控制管理，进行风险管理，理顺业务流程，防漏杜渐，保证企业运营安全。 企业应加强职责分工管理，各司其责，建立适当的业绩考核机制，将工作业绩与个人收入相结合，提高工作主动性和责任性。 管理是有成本的。企业应结合实际情况，恰当进行管理工作，保持内部控制和效率效果的平衡，根据企业发展的不同阶段，不断完善企业管理制度，保障企业的安全运行。 企业应加强风险管理意识，建立风险预警机制，防患于未然，降低损失，将风险管理在企业能力承受范围内。 企业应按照不同发展阶段，理顺业务流程，根据业务流程设置岗位，并进行节点和流程管理。 岗位职责 第十一条 组织结构图 第十二条 部门职责 ㈠董事会职责： 1、执行诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理、 、 向董事会提出经营预算和费用预算。 、 领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利润指标。 、建立和完善公司的工作程序和规章制度。、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 、向董事会提出，接受质询。 职1、收集房地产信息，根据公司经营发展战略，提出公司发展市场布局规划。 2、根据经批准的市场布局规划，掌握目标市场动态，及时提出项目建议书。 3、组织相关部门进行项目的可行性研究，并提出可行性研究报告。负责市场调研，掌握销售行情及需求变化进行价格定位负责审批销售方案负责工程预、决算，合理使用财力、物力，发挥经济效益。负责规划设计、勘察单位的招标选择、。 负责与规划设计有关的咨询，负责与规划设计相关的外部联系和协调，负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。 协调设计单位按时完成施工图设计,对施工图进行审核和确认组织施工图设计交底和图纸会审，协调解决施工中发现的施工图设计问题.对涉及质量、安全等关健部位的施工组织设计进行复核.跟进项目管理, 及时做好施工图设计变更的管理工作、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。协助办理企业注册等各项审批工作。负责项目的立项、申报负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。负责规划、设计报批和有关的手续的办理。对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。 负责开发项目建安成本的控制工作。 组织编制项目开发计划，控制开发进度节点根据施工进度总计划和现场施工进度计划,编制项目年度、季度、月度材料、设备采购计划根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划根据施工进度总计划和项目施工进度计划，编制设计、监理、勘察、图审、施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。对工程进度进行监督，定期检查执行情况参与现场定位放线的复核参与分项、分部工程验收和竣工验收。及时对甲供和甲定材料进场进行验收并跟督管理；根据项目总计划编制施工进度总计划各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。 做好材料、设备、人员的管理工作。整理有关资料、图纸，做好归档工作。负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。销售部职责、制订推广策划方案实施。、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。销售计划。、负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同。 、负责公司销售的管理。 负责销售代理公司评价选择工作，监督代理公司的代销工作。负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通。 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售