手术医师资格分级授权管理方案考核试题.docVIP

医院手术医师资格分级授权管理制度所有手术医师均应依 法取得。低年资住院医师从事住院医师岗位工作 ， 或获得硕士学位、曾从事住院医师岗位工作者。 高年资主治医师从事主治医师岗位工作 ， 或获得临床博士学位、从事主治医师岗位工作 者。 常规一级手术及由科主任或科主任授权的科副主任审批，手术通知单报科主任签字。三类手术由审批，科主任应会同主任医师(副主 任医师)或主治医师对病情进行核查，组织术前讨论，决定手 术方案等项，必要时报。 四类手术、危险性大手术、诊断未确定且病情危重又必 须行探查手术时，科主任应报告，由批准。医院以前从未开展的手术，要报经批准，经研究通过后方能进行，术前报医务科备案。高度风险手术是指认定的存在高 度风险的任何级别的手术。 依据其技术难度、复杂性和风险度，将手术 分为四级： (一)一级手术：技术难度较低、手术过程简单、风险度较 小的各种手术。 指普通常见的 2 人可完成的小手术， 小面积清创缝合、 (二)二级手术：技术难度一般、手术过程不复杂、风险度 中等的各种手术。 指需 3—4 人共同完成的中等手术， (三)三级手术：技术难度较大、手术过程较复杂、风险度 较大的各种手术。 指疑难、 重症手术和需 6—7 人以上人员共同完成的大手 术。 (四)四级手术：技术难度大、手术过程复杂、风险度大 的各种手术。 各级医师手术权限 (一)低年资住院医师：在上级医师指导下，可主持一级手术。 (二)高年资住院医师：在熟练掌握一级手术的基础上，在上级 医师临场指导下可逐步开展二级手术。 (三)低年资主治医师：可主持二级手术，在上级医师临场指导 下，逐步开展三级手术。 (四)高年资主治医师：可主持三级手术。 (五)低年资副主任医师：可主持三级手术，在上级医师临场指 导下，逐步开展四级手术。 (六)高年资副主任医师：可根据实际情况（当地患者对医 疗技术需求、术者对手术熟练程度及卫生部门的审批资格）主 持四级手术，根据实际情况可主持新技术、新项目手术及科研 项目手术。 （七）主任医师：主持四级手术，主要开展新技术、新项 目手术或经主管部门批准的高风险科研项目手术。 ????1938年12月至新加坡，主编《星洲日报》等报刊副刊，写了大量政论、短评和诗词。194念碑上，也将永远铭刻着郁达夫烈士的名字。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正