新员工入职跟进面谈方案.docVIP

新员工入职跟进面谈制度 一、目 的 提高新员工对公司的满意度，及时有效的处理新员工在适应公司文化、环境、与上司相处及工作本身中遇到的问题和困难。正确引导或疏导新员工融入公司的问题，提高新员工的留存率。 适用范围 公司新入职学徒、技术工人、主任级及副经理以上管理人员 三、跟进面谈对象、周期、内容及方式 序号 面谈对象 面谈周期 面谈人 面谈内容 面谈方式 1 学徒/技术工人 入职时间在2两周内的员工。人力资源将在每周三/五晚上进行座谈 招聘主任/招聘经理 工作中遇见的困难和问题； 生活中存在的困难和问题； 公司管理或后勤服务方面的问题等； 公司发展的前景与个人成长的机会 集体座谈会/点对点面谈 （生产部提供面谈场地） 2 主任级以下管理人员 入职时间在2两周内的员工。人力资源将在每周2晚上进行座谈 招聘经理/ HR总监 工作中遇见的困难和问题； 公司的工作方式与企业文化的融入程度； 公司的发展前景为个人提供的发展空间及成长机会 点对点面谈/集体座谈会 （会议室或其他办公室） 3 副经理以上管理人员 入职1月内的员工，人力资源部将每周四晚上进行座谈 HR总监/ 分管副总 邀请相关部门负责人 1、工作中遇见的困难和问题； 2、公司的工作方式与企业文化的融入程度； 3、公司的发展前景为个人提供的发展空间及成长机会 点对点面谈 （会议室或其他办公室） 面谈流程及面谈对象召集