新员工导师方案1.docxVIP

编号：新员工导师管理制度一 、导师管理的目的1、通过导师制度帮助新员工尽快融入公司文化氛围，熟悉工作环境、工作流程及标准，尽快顺利进入工作角色。 2、增强核心骨干作为导师的荣誉感，提高导师组织管理能力，培养公司管理干部队伍。二、导师标准具备以下条件的员工，有资格担任导师：认同公司企业文化理念，能够以身作则规范自己言行和举止。科级以上行政管理人员，或精通岗位业务、工作技能的岗位骨干人员。为人正直公正、热情，责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能力。4、有意愿和能力对新员工制定合理的培养计划，并进行工作的指导、帮助、督促、检查。三、导师管理实施办法1、确认导师：新进员工由所在单位负责人确定导师，并报人力资源部备案。导师的选择要遵循“贴近原则”，即导师为培养人员岗位的汇报领导，或与培养对象的工作内容相近。2、辅导时间：社会招聘新员工到部门报到当日开始为期三个月的岗位辅导期。校园招聘的大学生为期六个月的岗位辅导期。3、辅导计划：在辅导期，导师根据岗位要求制定出针对性“新员工辅导计划”，负责对新员工进行岗位培训，掌握并及时反馈新员工的工作及学习进度和工作绩效。4、定期评估：社会招聘每自然月一次，校园招聘学生每两月一次进行定期总结评估，新员工对本阶段学习工作情况及问题困惑进行总结，导师对其工作态度及表现进行总结评价，并对给出具体的指导和意见。5、总结评估：辅导期结束前一周，组织相应人员（自