新员工指导老师方案.docVIP

新员工师制度 为对新入职员工进行系统的培训和考察，帮助新员工尽快掌握业务技能，适应岗位要求融入公司的企业文化，特制订本制度。 一、导师制实施范围： 试用见习期员工。 二、导师的任职资格： 1、在公司工作一年以上，熟悉企业内部工作流程和相关规章制度； 2、新员工所在部门的主管或业务骨干，有丰富的工作经验和突出业绩，全面掌握本岗位专业知识，有能力对新员工进行工作环境、流程及工作技能方面的指导帮助； 3、对公司企业文化有着深刻的理解，为人正直公正、热情，责任心强，有较强的计划、沟通能力。 三、导师的工作职责： 1、根据所负责指导的员工的具体情况和工作岗位要求，从细节入手，制订、实施员工培训计划，包括《员工手册》、企业文化、公司各项规章制度、岗位职责、专业知识和工作经验等内容，解答新员工对公司制度的疑问，指导新员工了解、熟悉、适应公司； 2、每周至少安排1次与新员工进行面谈，及时了解新员工的思想动态，帮助新员工树立正确的工作态度； 3、关心新员工的生活，工作之余组织新员工一起参加公司活动，增强彼此间的友谊。想办法解决新员工工作、生活中的困难，让他感受到公司团队的温暖； 4、参与新员工的试用期考核。 四、对导师的工作要求： 首先应端正态度、以身作则，在指导新员工过程中须牢记以下三个方面： 1、友好：导师友好、平等的态度，不仅仅会增强新同事对公司的认同感，而且会促使他们同样以友好、平等的心态对