施工组织设计编制审批方案.docxVIP

施工组织设计编制审批制度　　一、为了使施工组织设计达到编制合理性，针对性强，更好的指导施工，特作如下规定：　　1、施工组织设计由项目技术负责人负责组织编制，由项目经理签字，项目部盖章后报公司审查。　　2、公司总工负责对照施工图纸和规范、标准、强制性条文和公司的质量安全施工标准进行审核。对施工方案针对性不强，缺项和措施不力等列出退回，内容补充批准后，上报给监理及项目管理单位审批。　　3、公司技术部门负责报上级，邀请有关专家对项目危险性较大的专项工程方案进行评审论证。　　4、专项方案经论证后需做重大修改的，必须按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。　　5、由公司技术部门委派一人按照参与项目组成一个技术管理小组，明确各自的分工职责。　　6、根据专家论证的结论，精心组织安排严格施工确保工程顺利进行。　　二、施工组织设计的修改变更 　　由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。　　三、施工组织设计的交底 　　1、经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。　　2、交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。　　四、管理内容与要求　　1、编制施工组织设计的意义和原则　　施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。　　2、施工组织设计编制的深度和要求　　施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。　　（1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。（2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。（3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。　　（4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。　　3、编制施工组织设计的基本要求　　（1）贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要求，科学地安排施工。　　（2）贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。　　（3）运用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网络技术，确定最好的施工组织方案。　　（4）落实季节性施工措施，确保全年连续施工。　　（5）尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施，减少现场临时设施搭设工程量。　　（6）按实际条件，人力，物力的综合平衡，组织均衡施工，尽量利用当地资源，减少物资运输量，节约能源。　　（7）精心地进行施工总平面布置，节约施工用地，力争不占、少占用地，做好文明施工。4、施工组织设计编制的权限施工组织设计编制审批，单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制，公司技术负责人审核和审批。　　五、工程施工组织设计发放范围及管理　　1、经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。　　2、项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?