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第 一 节 报酬体系的概述 报酬是指员工作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳。 有关报酬的基本概念 报酬的含义及宗旨 有关激励的理论告诉我们，人们是为了满足需要而去行动。在他们行动之前，会先考虑自己的行动是否会带来回报。因此，组织的报酬体系，对员工行为的影响重大。 吸引和留住为实现组织目标所必须的人才，协调组织与员工个人的发展目标，提高员工的工作动力和责任心，使他们安心工作并保持较高的业绩水平。 组织内部建立报酬管理体系的宗旨 一个组织能够分配的报酬类型往往比人们一般的想像复杂得多，包括： 报酬的形式 直接经济报酬 间接经济报酬 非经济报酬 直接经济报酬 是指以工资、薪水、奖金、佣金和红利等形式支付的直接货币报酬。 是指以间接货币形式支付的福利，如：各种保险、休假、服务等福利。 间接经济报酬（福利） 通常指员工对工作本身与/或对工作环境在心理和物质上的满足感。如：工作的挑战性，发展的机会，舒适的工作条件，弹性的工作时间，能与自己喜欢的人在一起工作，等等。 非经济报酬 整体报酬方案构成 报酬的公平性 外部公平 公平是指员工被公正对待的感受 指企业付给员工的报酬等于外部劳动力市场完成相类似工作的报酬。 内部公平 个人公平 指组织