金宝集团财务规划与管理简介.pptVIP

金宝集团财务规划与管理 第一组 组长：臧志刚(专班)-五洲汽车公司 组员：胡铠原(乙班)-华铎科技公司 林芳在(乙班)-中国钢铁公司 林心玉(乙班)-自来水公司 陈幼玲(乙班)-力华票券 金宝集团财务规划与管理 林心玉 财务管理目标及结构 臧志刚 资本预算规划 胡铠原 外部融资决策 林芳在 股利政策及资本结构政策 陈幼玲 建议及策略、结论 QA 财务管理的目标及架构 报告人：企硕一乙 林 心 玉 9141410 简介--金宝电子公司(Kinpo) 成立于民国62年 主要产品：网络通讯产品及消费性电子 世界最大计算器厂 以OEM方式产销，外销比率达99% 78年11月股票上市 金宝集团 1984年成立仁宝计算机公司﹔ 以生产笔记型计算机为主 1989年至泰国设厂-泰金宝 大陆成立-联宝 转投资国内外企业40家 金宝集团 全年营收1400亿 一百大企业集团第26名 营业成长率达32% 超越宏碁、台积电、联电集团 财务管理的目标 极大化每股普通股的目前市价 财务管理 规划管理 资本预算规划：寻找、评估有利于公司 价值的投资计划。 外部融资决策：如何筹资？ 决定股利政策：决定对股东及企业最有 利的盈余分配方式。 资本结构政策：搭配合适比例的权益与 负债资金以降低资金成本。 金宝集团财务规划与管理 林心玉 财务管理目标及结构 臧志刚 资本预算规划 胡铠原 外部融资决策 林芳在 股利政策及资本结构政策 陈幼玲 建议及策略、结论 QA 金宝集团的资本预算规划 报告人：企硕专班 臧 志 刚 9141321 资本预算规划~定义 资本预算规划~重要性 资本预算规划~完美结果 透过对未来需求的掌控,预先购置恰当的资本设备,当能使公司立于不败之地. 同时改善时效与设备之需求. 资本预算规划~困难点 对未来需求信息之掌握不易. 现实情况是:往往在现有产能接近满载时,才考虑增加资本设备. 如果需求为短期现象,则造成投资浪费;如果需求确为市场之需求,也易因其它竞争者进入,而造成未来之市场占有率改变. 资本预算规划~构想的取得 销售人员取得顾客需求讯息. 行销人员评估此需求所产生市场之大小. 成本分析. 销售所产生利润大于成本,则此构想就有相当之机会可付诸实施. 资本预算规划~分类 重置 Replacement: 维持营运水准,即汰换老旧或损坏的 设备所必需的支出.以概要方式来分 析与决定. 重置 Replacement: 减低营运成本,更换过时的设备所必 需的支出.需要较详尽的分析. 资本预算规划~分类 扩充现有的产品或市场 Expansion of existing products or markets: 为扩增现有产品的产量或扩增现有的配销设施与通路的支出.需考虑产品或市场的未来需求,分析需详尽且由高层主管决定. 资本预算规划~分类 开发新产品或市场 Expansion into new products or markets: 为生产新产品或开辟新市场的支出.由于支出庞大且长期,还与公司事业本质相关,故需极详尽之分析,且往往交由董事会决定. 资本预算规划~分类 安全与环境投资 Safe and/or environmental projects: 为遵守政府法令,劳资协议或保险政策等所必需的支出.也称为强制投资或非生产性投资.金额大小,决定此类分析之详尽度与决策层级. 其它投资 Other: 如兴建与维护办公大楼,停车场等支出. 资本预算规划~决策准则 评估投资方案方法很多,以下列四种最为常用: 收回期限法 净现值法(NPV) 一般内部报酬率法(IRR) 修正的内部报酬率法(Modified IRR) 资本预算规划~事后查核 将实际成果与预测成果作比较. 解释比较后的差异. 资本预算规划~事后查核目的 改进预测: 从比较的过程与结果,可获得经验与教训,从而改进预测估计的能力. 改善营运: 透过差异的显现,公司内相关人员当更努力改善营运绩效,以符合计划当初之要求. 金宝集团之资本预算规划 积极转型,增加本业获利. 透过转投资分散风险,提高收益. 藉由海外控股公司进行财务规划. 积极转型,增加本业获利 以九十年度为例,消费性电子产品(32.8%),网络通讯产品(36%),影像产品(22.4)为三大主力产品. 未来积极研发的有:电子计算器,数字相机,传真机等. 积极转型,增加本业获利~努力方向 消费性电子产品方面: 加强附加价值研发,使一机多功能. 降低制造成本,扩展海外生产. 网络通讯产品方面: 将传统传真机产品,转移为生产多用途打印机. 加强宽频产品生产,以因应未来趋势. 积极转型,增加本业获利~努力方向 影像产品方面: 积极研发关键技术. 扩大产能,降低成本,保持竞争力. 透过转投资分散风险,提高收益 泰国金宝与仁宝