非相关多角化.pptVIP

Chapter 6 公司層級策略 * 學習目標 定義公司層級策略並討論其目的。 依據不同的公司層級策略闡述不同程度的多角化。 解釋公司朝向多角化經營的三個主要理由。 描述公司如何透過「相關多角化」策略來創造價值。 闡釋透過「非相關多角化」策略所能創造的兩種價值。 討論多角化的誘因和所需資源。 說明造成管理者過度多角化之成因。 * 公司層級策略 企業藉由篩選和經營一群可在不同產品市場裡競爭的不同事業組合，以提昇競爭優勢的一種策略性行動。 公司層級策略幫助公司選擇新的策略定位，以提升公司價值。 多角化的企業同時投入數個不同或獨特的產品市場，甚至是多個不同的產業，故在此前提下往往會形成兩種策略類型，公司層級策略與事業層級策略。 公司層級策略需要考量兩個關鍵議題：(1)企業應該要投入何種產品市場和產業；以及(2)企業總部該如何管理旗下所有產品與產業。 公司層級策略必須能協助企業創造價值以獲取平均值以上的利潤。 一個有效率的公司層級策略為企業(包含所有事業單位)所創造的價值必須遠大於未採用此策略時的收益。 * * * * 集中相關多角化 採取相關多角化策略的公司希望能在事業單位間發展和開發範疇經濟。 範疇經濟，是指一個企業的事業單位彼此成功分享資源及能力：或其中某事業單位研發的一至數個公司層級核心競爭力成功轉移給另一個單位時，所創造的一種簡約成本成效。 企業籍由共享活動(作業相關)和轉移公