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2017市场工作计划 市场计划可以理解为具体的阶段性的战略规划分解，它包含战略规划的很多要素如目标的设定，措施的选择和与此相适应的资源保障等。以下关于20**年市场工作计划范文，阅读参考。 20**年市场工作计划范文一 伴随着**购物广场的落成，市场部始终坚信 公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的 ，随着发展适时调整适合现阶段中国市场发展的商业营销模式，快速确定了最合适的营销理念。职务分析，万达购物广场市场部，主要负责购物广场战略目标的规划，对市场 商场如战场 发展趋势做出预测，对目标客户的需求做出判断，对竞争对手和潜在竞争对手的策略做出分析。包括广告宣传、公关活动、促销活动、讲座与展会，以及网上资料、印刷资料、音像资料的制作。正常来讲他们并不大量接触零散的客户，而是紧盯住一个目标客户 群体 去做工作，去激发他们的潜在需求。因此，在下一年的工作规划中，将针对以下几点工作来进行。 一、主要竞争对手分析 就现阶段而言，我市各大购物广场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。作为我们而言，市场的分析是重中之重，如何把握市场发展趋势，在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，在招数上出奇制胜非常关键。也是我们在20**年的工作重点。 去年我们着重对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我