企业人力资源绩效管理方案设计.pdf

现代企业人力资源绩效管理方案设计 现代企业人力资源绩效管理方案设计 1 0 (企管培训资 料下载) 总论 � 1 业绩管理与组织竞争力 � （1） 企业经营与业绩管理 � 企业文化与业绩管理方式 � 不同文化下的领导风格 � （2） 确认公司的战略目标 � 战略目标是业绩目标选择根据 � 战略目标、部门目标、职位目标 � （3） 经营理念与业绩设计思路 � 经营的阶段性与业绩指标设计 � 创业阶段 � 发展阶段 � 成熟阶段 1 1 (企管培训资 料下载) u总论 � （4） 业绩管理提升组织竞争力 � 获取本公司最佳运作信息 � 获取行业内外的借鉴信息 � 组织竞争力来源于业绩 � （5） 确认公司的关键流程 � 关键流程分析是业绩目标判断的工具 � 2、现代化企业经营与业绩管理特质及条件 � 人力资源管理体系的完整性 � 人力资源管理体系中关键要素的联系 � 人力资源管理制度中的业绩管理制度 1 2 (企管培训资 料下载) u总论 � 3、业绩管理的预备工作 � 工作设计、工作分析与工作说明 � 工作分析的重点 � 工作说明书的格式、主要结构 � 4、绩效与目标管理 � 目标的种类 � 目标设定依据、过程、原则 � 找出你的KRA � 目标设定项目撰写范例 � 目标执行与管理 � 目标设定与落实的流程 � 数量化目标范例 � 目标管理制度的全面程序 1 3 (企管培训资 料下载) u总论 � 5、绩效评估的流程与步骤 � 个人绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 � 组织绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 � 总括绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 � 6、绩效考核面谈重点范例 � 如何评估员工的业绩 � 如何准备评估的会谈 � 会谈的步骤 � 沟通技能 � 评估中常见的误区和挑战 � 7、对平衡记分法绩效管理的理解 � 平衡记分法的概念 � 平衡指标体系的分类 � 平衡记分法-新型绩效管理的发展 � 公司的目标平衡 � 个人目标与、部门目标、公司目标的链接 �