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建筑企业材料管理 　　　JIANZHU QIYE CAILIAO GUANLI 第1章 概述 1.1 建筑物资管理概述 1.2 建筑企业材料管理的内容和方法 1.1 建筑物资管理概述 1.1.1 物资管理概述 建筑材料是建筑安装施工过程的劳动对象，是建筑产品的物质基础。建筑材料投入施工生产后，改变或消失了原有的实物形态，构成工程实体或有助于工程实体的形成。 建筑材料是建筑企业生产经营资金中的流动资金的主要实物表现形态。建筑材料是建筑物资的主要组成部分。 物资是物质资料的简称，包括生产资料和生活资料。物资有广义和狭义之分。广义的物资，是物质资料的总称,包括生产资料和生活资料；狭义的物资，主要指生产资料。 物资管理工作中的物资主要指生产资料，包括物质生产过程中的劳动手段和劳动对象。 1.1 建筑物资管理概述 图1-1 物资的构成 1.1 建筑物资管理概述 1. 物资分配体制 资分配体制指中央、地方、部门、企业在物资分配权上的分工关系，明确了管理范围。它包括： （1）物资分配目录 （2）物资平衡调拨方法 （3）物资的申请和分配渠道 1.1 建筑物资管理概述 2.物资供销体制 物资供销体制是关于物资购销业务的分工，主要有产需直接衔接的供销方式、以专业物资部门为主而企业物资部门为辅的供销方式、生产资料市场供销方式。 3.物资管理机构 物资管理机构是为发挥物资管理功能，完成物流任务而设置的组织。 随着我国经济体制改革的深入进行，国家计划管理中的指令性计划范围缩小，指导性计划和市场调节范围进一步扩大，物资管理体制发生了较大的变化。 1.1 建筑物资管理概述 1.1.2 建筑企业物资管理体制 1. 决定和影响材料管理体制的条件和因素 （1） 建筑产品生产及需求的特点 （2） 建筑企业施工任务和施工组织形式 （3） 材料供应方式 1.1 建筑物资管理概述 2. 材料管理体制 （1）材料供应体制 ①建设单位组织供应 ②建设单位和建筑企业共同供应 ③建筑企业供料 ④物资企业供应 1.1 建筑物资管理概述 （2）材料组织机构的设置 建筑企业材料管理的组织机构应根据企业组织机构形式和材料供应体制设置。 直线职能制组织机构的企业，一般按照管理层次设置各级材料管理机构和人员。公司设材料部，分公司设材料科，项目经理部设材料组或专职材料管理人员，各班组设兼职领退料员。 矩阵制组织机构的企业，一般按项目设置材料管理机构，公司材料部门只起协调和宏观控制作用。 1.1 建筑物资管理概述 1.1.3 物资管理概述 建筑企业材料管理（建筑企业材料供应与管理的简称），指建筑企业对施工过程中所需的各种材料的采购、储备、保管、使用等一系列组织和管理工作的总称。 建筑企业材料管理也就是按照计划、组织、指挥、监督、协调等管理职能，依据一定的原则、程序和方法，搞好材料平衡供应，高效、合理组织材料的储存、使用，保证建筑施工活动的顺利进行。 材料管理可以分为流通过程的管理和生产过程的管理。流通过程的管理，指材料进入企业之前的管理工作，包括计划、购买、运输、仓储等；生产过程的管理，指材料进入企业后，消耗过程的管理工作，包括保管、发放、使用、退料、回收报废等。 1.1 建筑物资管理概述 1.1.4 材料管理的意义和任务 1.材料管理的意义 (1) 材料管理是生产建筑产品的重要物质保证 (2) 材料管理是提高工程质量的重要保障 (3) 材料管理是降低工程成本的重要手段 (4) 材料管理是减少生产经营资金占用，加速资金周转的重要措施 (5) 材料管理是提高劳动生产率的重要途径 1.1 建筑物资管理概述 2.材料管理的任务 材料管理工作的任务，一方面既要保证生产的需要，另一方面又要采取有效措施降低材料的消耗，加速资金的周转，提高经济效果，其目的就是要用少量的资金取得最大的效果。具体要做到： (1) 按期、按质、按量、适价、配套供应施工生产所需的各种材料，保证生产正常进行。 (2) 经济合理地组织材料供应，减少储备，改进保管，降低消耗。 (3) 监督与促进材料的合理使用和节约使用。 1.2 建筑企业材料管理的内容和方法 1.2.1 材料管理的工作内容和程序 材料管理分为流通过程的管理和生产过程的管理，这两个阶段的具体管理工作就是材料管理的内容。材料管理的内容和程序如图1－