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梦在学海 格外精彩——记2003届GMC世界总决赛冠军暴风雪队 一切为了圆梦 人潮逐渐退去，庄严典雅的小礼堂内光线柔和，就在这里，我们见到了“暴风 雪”队的两名核心队员李国鑫和高建辉，他们刚刚应邀作为嘉宾参加了保洁公司的一 个讲座，一下讲台就被我们“逮”住了。两位帅帅的师兄，言语不多，平和自然，很 难想象他们曾经在ＧＭＣ国际赛场上勇夺冠军的样子以及那个响亮得似乎有点嚣张的 名字“暴风雪”。也许在盛名与荣誉的背后，生活的真、学习的乐才是最实在的。 坐定之后，我们开始了我们的话题：关于ＧＭＣ，关于“暴风雪”，关于他们。 “很久之前就听说过ＧＭＣ了，那时我还在读本科，印象还不怎么深，后来考上了 中大管理学院研究生，才开始对其关注起来，因为毕竟是与本专业有关的重大赛事。 尤其是听说２００２年我们学院组织的‘战神’在全国比赛中屈居亚军，与国际赛事 无缘的消息之后，我的心里就一直有了这个想法，有一天我也要参加ＧＭＣ，而且一 定要冲上国际赛场，把其他队伍杀个片甲不留，好好地圆‘战神’未圆的梦。”看上 去斯斯文文的李国鑫师兄提到圆梦一事，语调一下激昂起来，仿佛又回到了葡萄牙Ｇ ＭＣ激烈的比赛现场。“我们起‘暴风雪’这个队名，就是希望我们的队伍能够像暴 风雪般席卷整个中国乃至世界！”一旁的高建辉师兄也激动地说道：“对，我们就是 要圆一个冠军梦，一开始就是冲着冠军这个位置去的，已接受过三家报社、一家电视 台和宝洁公司的采访，每回都被问“暴风雪”这个队名的涵义，但是一提起这个话 题，两位师兄还是禁不住激动。 抱着同样的梦想，暴风雪队的五名队员渐渐走到了一起。其实初赛时只有高建辉 和李国鑫两个人，到了复赛，五个人才正式走到一起，李国鑫担任ＣＥＯ、高建辉担 任ＣＵＯ、余瑜担任市场部经理、李昭担任ＣＦＯ、谭光胜负责研发。五个人拥有五 种不同的性格，高建辉和李国鑫师兄极度自信，余瑜和两位女生则相对内敛，谭的性 子比较急。恰恰就是这样五个性格截然不同的人凑在一块，组成了一支合作默契的强 有力的团队——暴风雪。 迈向冠军之路 ４３８—１１０—１４—１５—１，“暴风雪”就这样一路走过来。 ４３８支初赛队伍，将近２２００多人，其中有近４００支来自５２所ＭＢＡ及 管理类高校，占参赛队总数的９０％；此外，还有来自政府机关、企业、银行、科研 院所及个人组成的参赛队。参赛选手全部具有大学本科以上学历，其中约８０％具有 ＭＢＡ学位或是ＭＢＡ在读研究生。 “暴风雪”就在这样的背景之下迈开了夺冠的步伐。 高水平的比赛，强大的对手，注定夺冠之路不那么顺当。初赛的时候，小组八支队伍 中，经过五轮的决策，暴风雪队的股价只列第三位，而只有小组前两名的队伍可以直 接出线。好在组委会还通过挑选第三名中成绩最好的队伍参加复赛，“暴风雪”才有 幸赢得了出线的机会，这也成了夺冠路上的一个转折点，使他们更加明确了原先的思 路。反思，总结，决策，思路不清晰是致命的弱点，为了这个虚拟的国际化标准企业 更好地发展，必须有一个清晰的发展思路。 接下来则是一路绿灯。“暴风雪”取得复赛小组第一晋级中国区总决赛。本来就 已很自信的队员们底气更足了，再加上ＭＢＡ中心组织了两位老师对其进行辅导，冠 军是志在必得，剩下的只是时间和过程。北京参赛使他们第一次深切体会到了什么叫 做“身心憔悴”，一天五轮的比赛要求他们不得不在极短的时间之内做出一系列快速 的反应和果断的决策，这种比赛强度是初赛复赛时所没有过的。然而最后，他们还是 以一路领先的成绩从参赛的１４支队伍中胜出，获得了全国总决赛的冠军。令“暴风 雪”队员们感到自豪的是在１４支参赛队伍中有７支来自ＧＭＣ中国赛区大赢家的对 外经贸大学，４支来自另外一个大户四川大学，包括去年的国际冠军队伍“凯联 队”，中山大学仅“暴风雪”一支，但是就这一支已足矣，因为冠军的奖杯已经揽入 怀中。那一刻，他们第一次感到了“圆梦”的幸福，而他们的梦想还在继续。 梦圆马德拉 ２００４年３月，“暴风雪”负载着全国的期望，也负载着他们的国际冠军梦， 背负行囊踏上了大西洋上美丽的马德拉岛，在丰沙尔市与来自全球１５个国家和地区 的参赛队伍进行最后的较量与角逐。将近一百八十个日子的朝思暮想，终于在此刻有 了实现的希望。 马德拉岛的美丽风情着实减轻了“暴风雪”因旅途和时差带来的不少劳累，放松 了他们的比赛神经，但是在暴风雪队员的心中，此行绝不是为了欣赏风景，而是为了 夺冠，或者用高建辉师兄的话来说是“努力完成一个既定的目标，因为我们知道冠军 非我们莫属”。 可以想象的是，模拟一个规范的国际化企业，需要整合生产、营销、人力资源、 财务、研发诸多方面，这就要求各成员彼此间的默契与良好配合。过五关斩六将的 “暴风雪”，此时五位成员之间的默契与配合已臻极致，彼此都已绝对信任。身为Ｃ ＥＯ的李国鑫师兄后来介绍说，各