淘宝C店运营方案(第一季度计划书)精品.docVIP

淘宝C店运营方案 （第一季度计划书） 深圳立方米工程设计有限公司 目 录 第一章 总则 1 第二章 事务执行 2 第三章 店铺的上线及日常管理 2 第四章 营销活动 3 第五章 淘宝C店的常规运营工具 4 第六章 店铺站里站外的推广 8 第七章 淘宝客服 9 总则 公司的经营目的是综合在技术、市场、方面的优势，从而把成为可持续发展具有市场竞争力的 第一季度的实施时间为2014.5.1-2014.6.1，为期1个月。 前期投入阶段，也是积累信誉阶段。经营的目标为： （1）达到千人以上的网店浏览人气，提高公司网店信誉； （2）卖家级别达到两颗心（11个好评）以上； （3）店铺动态评分各项分值均在4.5分或以上，同时，店铺好评率在97%或以上； 这为推广打基础，为未来各种推广工具，例如直通车、淘宝客、美丽说等提供准入工具。 计划具体实施暂由本人负责，人员分配随业务开展待定。 人工成本与利润分配计划如下: 配合公司前期的网店开发情况，前期入职工资是无责任底薪 ；利润提成额度为：有效营业额的5% （自主成交有效的订单，刷单成分不计）。 第二章 事务执行 第一阶段：通过建立全国地方运营中心，以网路为平台，为客户提供商务服务；树立公司服务市场和网络市场优势品牌。店铺装修以主营业务及品牌特色为主。 第二阶段：复制其他设计同行的成功经营模式，并凸显自主经营的产品服务特色； 第三阶段：