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员工内部调动程序+ @. H6 W r5 s! W0 |; P??R??U4 s2 s??{ Y1 Q- G F4 Q+ P* Z( q/ Y$ Z一、工作目标: K) }5 M {+ C6 e9 e5 W% }??P6 a6 ` d; s3 s Y1.通过人事调整，合理使用组织的人力资源。 b5 A% Z??m# p# h5 ?. H7 Z2.达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。2 m2 S* r8 O??V3.调整公司内部的人际关系和工作关系。A+ b/ f; O% E* F9 V% q. x- x* Q2 u z9 h二、工作政策9 |2 } d* n/ C* V1.员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：, s5 {: ]+ U( ]9 j0 ?8 x4 S- h9 k8 \9 P9 w, O L Q IA.外派$ h5 Y/ }, `4 k0 g根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。- F8 m9 M9 t. e; T+ oB.调岗$ L. `$ f/ k9 o8 {4 p因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。, K2 g% A1 s2 z3 S0 J9 u; lC.借调; E5 k/ y$ h$ Z3 }% V. d [因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。9 W+ G/ }, B$ h% s. kD.待岗 r0 L$ h$ Z/ b. h+ O( q% s当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。- E1 g/ H1 F) p# s7 ? w i: W??r G/ X$ r% J- t$ a三、工作程序, Y/ A% n; p J6 ]4 M) h8 {??Y??h1.外派9 y: \$ e??R4 U. X7 V: r, d( C: n3 t3 r. L, l4 A. ~# E! T# sA.人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制人事变动表(附录)，并附职务说明书，报人力资源部审核。 c/ `5 w: V, z# ^4 i, sB.人力资源部根据职务说明书的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。8 T0 B I8 W- Y, g9 p- o- O# qC.人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出内部调整通知单。8 C0 S3 ]2 ?2 n! h) @D.外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。/ w; L1 r4 ~ W1 h: Z1 nE.派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。2 X$ v! L- Z1 t, g! b0 l- eF.轮换! @4 v( a8 k* i9 M* h5 Y公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按员工调整审批程序办理职务/岗位调整手续。9 b ~2 r5 R5 i% `/ u4 cG.延长任期$ D6 t2 ] ` [6 h2 N可根据实际工作需要延长外派任期。1 I2 s: R6 }. ^. M2 j- T/ Z! }$ I L2 L# H$ ^2.调岗$ D) X??D8 Q* D9 x??\ h3 A??P4 s5 B! z( V; b: `2 eA.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。1 H/ k: G2 y/ mB.公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制人事变动表和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。! `, N Q X# X% j8 A7 M) A2 MC.员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门总监同意后，填写“工作评估表”，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。0 B) X4 K$ [5 k5 }7 }4 LD.人力资源部向员工和有关部门发出内部调整通知单。5 C) Q: n; J) ?5 M* A8 }# F. q5 }( k# ^6 ], L/ |8 e: `$ ^ r3.借调 a2 C( p! T+ a1 |. ~3 |4 F; U3 }, H4 b: Z??s# o; _由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。. L; D2 b. e0 n9 f3 f* j. H; G0 o3 t9 SA.用人部门向人力资源部提出借调申请，