金地置业营运计划体系.pdfVIP

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
金地置业营运计划体系.pdf

金地营运计划体系介绍 金地营运计划体系介绍 金金地地营营运运计计划划体体系系介介绍绍 集团市场营销 部 一、营运计划体系运行现状及其定位 一、营运计划体系运行现状及其定位 一一、、营营运运计计划划体体系系运运行行现现状状及及其其定定位位 二、集团总部职能划分及总部营运计划体系 二、集团总部职能划分及总部营运计划体系 目录 二二、、集集团团总总部部职职能能划划分分及及总总部部营营运运计计划划体体系系 目录 目目录录 目录 目录 目目录录 三、区域公司职能划分及区域营运计划体系 三、区域公司职能划分及区域营运计划体系 三三、、区区域域公公司司职职能能划划分分及及区区域域营营运运计计划划体体系系 四、营运计划实施(会议)体系 四、营运计划实施(会议)体系 四四、、营营运运计计划划实实施施((会会议议))体体系系 五、项目制激励(后台体系) 五、项目制激励(后台体系) 五五、、项项目目制制激激励励((后后台台体体系系)) 六、小结 六、小结 六六、、小小结结 一、营运计划体系定位及其运行现状 一、营运计划体系定位及其运行现状 一一、、营营运运计计划划体体系系定定位位及及其其运运行行现现状状 二、集团总部职能划分及总部营运计划体系 二、集团总部职能划分及总部营运计划体系 目录 二二、、集集团团总总部部职职能能划划分分及及总总部部营营运运计计划划体体系系 目录 目目录录 目录 目录 目目录录 三、区域公司职能划分及区域营运计划体系 三、区域公司职能划分及区域营运计划体系 三三、、区区域域公公司司职职能能划划分分及及区区域域营营运运计计划划体体系系 四、营运计划实施(会议)体系 四、营运计划实施(会议)体系 四四、、营营运运计计划划实实施施((会会议议))体体系系 五、项目制激励(后台体系) 五、项目制激励(后台体系) 五五、、项项目目制制激激励励((后后台台体体系系)) 六、小结 六、小结 六六、、小小结结 营运计划体系的设立 • 上市公司集团化营运管理中的困惑 – 战略发展规划同资源的对接:内部、外部资源对战略的支持 – 融资、投资、项目营运之间的对接:用战略主线指引公司经营 – 战略制定、执行同市场对接:行业环境对战略的支持和制约 – 战略执行同项目营运的对接:项目生产经营调度

文档评论(0)

danli208 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档