某集团质量管理方案(doc 4页).docVIP

质量管理制度目的为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，提高产品质量特制定本细则。　　　 　　(一)原质量标准及检验规范； 　　(二)在制品质量标准及检验规范； (三)成品质量标准及检验规范； 　质量的修订 　　(一)各项质量若因①机械设备更新②技术改进③程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修订。 　　(二)每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量会同有关检查各项标准及规范的合理性，修订。  　　 产品质量确认 质量确认(一)批量生产前的质量确认。 　　(二)客户要求质量确认。 　　(三)客户样。　 进料检验实施要点　　(一)依检验标准进行检验，并将进料厂商、品名、规格、数量等，填入检验记录表内。　　(二)判定合格，即将进料加以标示合格，　　(三)判定不合格，即将进料加以标示不合格，填妥检验记录表及验收单内检验情况。并即将检验情况通知采购，由其依实际情况决定是否需要特采。 　　1.不需特采，即将进料加以标示退货，并于检验记录表、验收单内注明退货，由仓储人员及采购单位办理退货手续。 　　2.需要特采，，将进料加以标示特采，并于检验记录表、验收单内注明特采处理情况，或扣款等有关手续。 　　()检验时，如无法判定合格与否，则请工会同验收，会同验收者需在检验记录表内签章。　　()检验时，抽样应随