标准化办公室管理方案.docVIP

标准化办公室管理制度 一、范围 为了加强办公室管理，明确公司内部管理职责，使内务管理工作更加标准化、制度化和规范化，结合实际情况，特制订本制度。 二、 本制度适用于公司所有成员并严格遵守各项规定。 三、 切合公司实际，根据不同的制度内容编写相应的规范化要求，力求使办公室各项工作都有章可循、有法可依，保证公司的办公事务有效开展。 四、 办公室人员应明确各项工作职责，简化办理流程，做到每周有计划、每月有总结的工作目标。 2　职责范围 2.1　负责对各部门及承包商的标准化建设工作进行检查指导。 2.2　负责每周一次的现场检查及周简报的编制工作。 2.3　负责对要素负责人、区域负责人、设备负责人的确定及绩效评定。 2.4　负责定期召开标准化工作推进会议，布置标准化建设工作任务及向公司领导汇报标准化工作进展情况。 2.5　负责全公司安全生产标准化监督考评工作，实行“整改通知单”制度（整改通知单见附件）。标准化办公室对监督检查中发现的重大问题；或未按照计划实施整改；或现场整改不力包括未达到标准要求的，用“黑镜头”的形式进行公示爆光，并由检查人员填写“整改通知单”，经标准化办公室主任确认后签字下发，责任部门或人员必须在规定时限内按要求完成整改工作。 2.6　标准化办公室在周简报中通报检查考核情况，并对各专项工作组、各部门的标准化开展情况进行总体评价。 人员配置情况及分工 3　工作内容 3.1