水利服务中心财务管理方案.docVIP

水利服务中心财务管理制度 为规范和加强财务管理，推动本中心各项工作正常开展，根据有关财经政策法规和会计制度，结合本单位实际，特制定财务管理制度。 指导思想。 严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，本着“勤俭办事，节约支出”的原则。合理编织年度预算，准确及时反映单位财务状况，做好内部核算，合理安排支出，加强流动资产、固定资产和负债管理，健全财务管理制度，确保资金安全运转和各项工作正常开展。 预算管理 坚持“量入为出，统筹兼顾，保证重点，收支平衡”的原则，科学合理编制单位预算。不得虚增收入，加大支出。财政供给经费要单列科目，申报预算，统一掌控。年度预算从当年2月1日起至次年元月31日止。 收入管理 严格规范收费行为，严格执行物价部门核定的收费项目和标准。收入不得在帐外周转、不得棚架、挪用，不得私设小金库。代办收入业务的要办理有关代办手续，明确责任，保证收入全额入帐。资产处置收入、租赁收入等要订立合同，限期缴清。对预收款、押金等要及时入帐。 四、支出管理 单位所有支出按年初预算支出计划执行，本着节约的原则，实行总量控制。严格招待标准、接待程序和就餐标准，实行招待费单列制度。文印管理要厉行节约．从严控制。县外出差实行派差制度，定额补助。严格工程维修和碁建项目管理，严禁超过相关标准和限额要求发放工资、津贴、补助和奖