永升集团薪酬管理方案.docVIP

文件名称 永升集团薪酬管理制度 部 门 人力资源行政部 发布日期 2014年5月16日 文件编号 YS/ZHIDU-2014003 次 1 编制: 审核: 批准： 共 5页 一、目的 为适应集团公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本管理办法。 二、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势； 3、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享； 5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 三、管理机构 薪酬管理委员会： 主任：集团总经理 委员：集团副总经理、人力资源行政部经理、财务部经理。 2、薪酬委员会职责： ① 审查人力资源行政部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）； ② 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源行政部负责； 四、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。 五、薪酬组成 应发工资=基本工资+岗位工资+满勤奖金+通讯补贴+交通补贴+工龄补贴+其他津贴 1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，正常出勤即可享受，无出勤不享受。基本工资参照淮北市职工最低工资标准而确定； 2、岗位工资：是指对集团总部副总经理以下的岗位而设定，岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定； 3、满勤奖金：是鼓励公司员工出满勤而设定，不够满勤一次扣完； 4、通讯补贴：通讯津贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴，因此享受通讯补贴的员工必须保持手机24小时开机； 5、交通补贴：享受交通补贴的员工，公司不再报销任何市内所发生的交通费用； 6、工龄补贴：根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资 = 公司工龄*100（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。（注：自本制度执行之日起够一年方可享受）； 7、其他津贴：对集团公司有特殊贡献的人员设定的，具体标准及享受人员将有集团薪酬委员会讨论决定。 8、法定节假日加班工资： 依据劳动法相关规定执行，暨休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬200％×日工资报酬）；法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。（300%*日工资报酬） 。 六、福利待遇 1、按照国家及省市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准（员工自转正之日起方可享受）； 2、其他福利：如各种节日的福利、年终奖等，具体方式和标准将按照集团公司出台的相关政策执行。 七、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 1、整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整； ① 外部因素：地区及行业差异（行业工资水平及增长幅度）、CPI指数、社会经济环境、社会保障相关法律法规； ② 内部因素：企业负担能力、企业经营状况及公司的薪酬政策调整。原则上调整周期应在一年以上，一般调整幅度在5%—8%。具体将根据公司效益与发展状况决定，增长幅度应不高于公司效益的增长幅度； ③ 入职不到一年的员工、全年累计旷工超过3天、事假（法定假除外）累计超过10天、月累计迟到早退超过5次等情况下不作工资上升调整； 2、个别调整：指公司在一定时期内对部分员工的薪酬进行调整（有特殊情况的除外，如岗位异动的，可按相关文件要求即时调岗调薪），其调整因素主要包括:岗位级别的变动、绩效表现、工作量的增减、工龄的增加、资质（学历）水平的提高等内容； 3、各类的员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源行政部执行。 八、薪酬的支付 1、薪酬支付时间 ① 薪酬支