- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
污水处理站管理方案
污水处理站管理制度医院污水处理按照国家环境保护总局发布的《医院污水处理技术指南》的要求执行,严禁将医院的污水和污物随意弃置排入下水道;医院污水处理设施的操作人员应该培训并健全岗位操作规程及相应的规章制度;医院污水采用一级强化处理流程、单过硫酸氢钾复合粉消毒工艺,在水中释放激发态氧自由基消毒,不产生有害物质,安全环保;严格按照接触池水量计算投加的药物量,保证消毒剂与水接触一定时间后方能排放,使处理后的污水经防疫站化验合格,符合国家标准;长期稳定达到《医疗机构水污染物排放标准》(GB18466--2005)排放标准水质指标CODcrmg/LBOD5mg/LSSmg/L氨氮mg/L粪大肠菌群数MPN/L排放标准≤60≤20≤20≤15≤500 每月做好污水粪大肠杆菌检测,有报告备查;每年做好致病菌监测:沙门氏菌监测每季度1次,志贺氏菌监测每年不得少于2次。传染病流行期间,应增加污水处理消毒剂;医疗机构的各种特殊排水应单独收集并进行处理后,再排入医院污水处理系统:(1)传染病病人的排泄物,预消毒后排入化粪池;(2)低放射性污水应经衰变池处理;(3)洗相室液应回收银,并对废液进行处理;(4)口腔科含汞废水应进行除汞处理;(5)检验室废水应根据使用化学品的性质单独收集(单独处理);(6)含油废水应在排放口设滤网,最好设置隔油池处理。保持污水排放系统顺利通畅,每年医院污水排放系统清掏周期为180-360d,定期对医院污水排放系统进行维修;每天完成对医院排水系统的巡检工作,对污水处理站各设备设施至少每天巡检两次,及时清理池内的悬浮固体污物。发现异常情况及时报告上级主管部门,并协助处理; 工作人员每天要做好交接班和污水处理记录,定时取样送化验室,水样瓶每日清洗干净,并保持污水处理站清洁卫生;11、污泥处理工艺以污泥消毒和污泥脱水为主。若污泥量小,则消毒污泥可排入化粪池进行贮存;污泥量大,则需要联系专业环保公司协助处理;12、工作人员应当严格按照操作规程操作,注重个人卫生,穿工作服,戴手套、防护目镜。严禁在污水处理站吸烟、饮食。 本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!【最新资料 Word版 可自由编辑!!员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。
文档评论(0)