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现代企业后家族管理引论 周阳敏* （浙江大学 经济学院,浙江 杭州 310027） 摘要 本文介绍了一种新型的管理理论，即现代企业的后家族管理理论，并通过对管理理论逻辑演变的历史分析，试图界定该理论的研究对象、研究内容和研究方法，并试图初步建立该理论的简单模型，最后，还简单介绍该理论的基本的管理方法和应用。 关键词 后家族管理 家族企业 现代企业 管理融合 1引言 随着中国经济的崛起，在当今中国，不仅私营企业，而且乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作企业以及民营承包企业等也大量采用家族管理的方式。笔者研究发现，有些现代公司制度的企业、上市公司等，不管他们承认还是不承认，实质上也采用了家族管理的模式。如今，家族管理与现代管理方式都普遍存在于各行各业、各式各样的企业中，它们各有自己的优点和缺点，发挥着互补的功能。 然而，非常遗憾的是，现有的企业管理理论在介绍企业管理的发展阶段时，都声称是把社会上多数企业采用的管理方式作为划分的标志，而得到传统管理阶段、科学管理阶段和现代管理阶段；对于热热闹闹的家族管理与现代公司管理的争论却只字不提，甚至将家族管理视为现代管理的天敌。而曾经对家族企业和家族管理研究得比较多的学者，如克林·盖尔西克，周其仁，储小平等都认为家族管理是企业成长阶段的必然过程，具有历史性；有的学者尽管承认家族管理与现代管理在社会上可以共存，但并没有指出家族管理和现代管理在