浙江千目电力科技有限公司行政管理方案汇总.docVIP

浙 江 千 目 电 力 科 技 有 限 公 司 行政管理制度 例会制度 为全面掌握公司生产经营管理工作动态，加快内部信息的交流与沟通，更好地协调各部门关系，及时解决出现的问题，促进公司各项工作的有效开展，特制定本制度。 根据公司目前的实际情况，每周将组织召开二次会议，分别是办公例会、工程例会。 一、办公例会 1、时间：每周星期五早9：00。 2、地点：公司会议室。 3、参加人员：公司中层及以上人员。 4、主持人：总经理（或授权人）主持召开。 5、主要内容：各部门对本周工作进行汇报总结，安排布置下周工作，提出工作中需要协调解决的问题；总经理对公司整体工作进行协调与布置。 6、与会人员必须严格遵守会议时间，按时到会。如因故不能参加会议，需向分管领导请假并说明原因，同时派代表列席会议。 7、参会人员应认真做好会议记录。 8、办公室负责会议记录的整理，监审部对会议安排的工作进行督办。 8、如遇特殊情况取消办公例会，办公室应提前通知各参会人员。 二、工程例会 1、时间：每周星期四上午9：00。 2、地点：公司会议室。 3、参加人员：各施工单位项目经理、工程技术负责人、交钥匙工程项目负责人、公司工程部有关人员、材料部及其它临时需参加会议的人员。 4、主持人：分管工程的副总经理（或授权人）主持召开。 5、主要内容：各施工单位对本周工作进行汇报总结，安排布置下周工作，提出工作中需要协调解决的问题