浙江新大责任追究方案.doc

浙江新大机具有限公司工作责任追究制度（讨论稿） 第一章 总 则 第1条：为了强化工作责任，防止和减少公司在经营管理、生产制造等方面的工作失误，明确全体员工在工作中应承担的责任，依据国家法律法规和公司各项规章制度，特制定本制度。 第2条：工作责任追究是指公司高层、中层管理人员和全体员工，由于故意或者过失，不履行或者不认真履行本岗位职责，不执行或拖延办理公司决定的事项，拖延领导交办的工作，影响工作进程和工作效率，给公司的利益和形象造成损害，实行的内部监督制度。 第3条：实行责任追究制度要坚持之以恒、从严考核、处罚兑现的原则。要把责任追究制度作为员工队伍建设的重要内容，按照工作内容、工作程序和工作职责，从最终环节查起，谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实。并纳入中高层管理人员和部门目标管理范畴，纳入员工年度综合考评和年终奖励、加薪、评先的范畴。 第二章 责任追究种类 第4条：责任追究种类分为：通报批评、书面警告、经济处罚、免职、解除劳动关系。 第三章 工作责任划分 第5条：公司高层、中层管理人员对所分管工作负总责；行政一般管理人员及各岗位员工对本岗位工作负直接责任。 第6条：牵头部门和协作部门共同完成的项目和工作，牵头部门承担主要责任，协作部门承担次要责任。因牵头部门或协作部门单方面原因影响项目和工作完成的，责任全部由牵头部门或协作部门承担。 第四章 责任追究的内容 第7条：公司高层、中层管理人员，有下列情形之一的，应负领导和管理责任。 （1）不按公司决策或决定，擅自作主，给公司造成较大或重大损失的； （2）对分管工作不按制度、不按程序、不按标准执行，公司交办的工作无故拖延、拒不办理或随意更改指令、决定，给公司造成损失或不良影响的； （3）分管或职责范围内发生安全、质量和责任事故不报告，造成重大影响的； （4）履行岗位职责时，有故意或过失行为，造成质量、安全和责任事故，给公司造成直接经济损失的。 （5）中层管理人员对本部门员工监管不到位，导致发生严重违纪违规事件或重大工作差错，并给公司造成经济损失或经济纠纷的。 （6）对所属部门员工提出合理化建议，应采纳而未采纳的，应落实而未落实的； （7）滥用职权、徇私舞弊，给公司造成较大损失和不良影响的。 （8）以权谋私、收受贿赂、接受请吃及有价礼券，损害公司利益； （9）泄露公司商业秘密，技术秘密，给公司利益造成损失或不良影响的。 （10）对本部门员工考核不公正、不公平，造成不良影响，多次被员工投诉的。 第8条 一般管理人员或车间操作员工，有下列情形之一的，应承担相应责任。 （1）无正当理由，不执行公司各项规章制度和有关规定的； （2）故意或过失行为，影响工作进程或生产任务的； （3）不服从部门主管分配，又不说明情况和原因，影响整体工作效率或整体生产任务的。 （4）因违反操作规程或工艺要求，造成材料或产品报废，给公司造成经济损失的。 （5）因故意或过失行为，给公司造成材料或产品报废，给公司造成经济损失的。 （6）利用职务之便，收受贿赂，接受请吃，损害公司利益的。 （7）不履行岗位职责，出现重大安全、质量和责任事故，给企业造成经济损失或不良影响的。 （8）不遵守劳动纪律，醉酒上岗，聚众赌赙，打架斗殴的。 （9）因工作责任心不强，对所管设备、物料丢失或损坏，直接造成经济损失的。 （10）损害公司利益，与公司不保持一致，防碍公司正常工作的，并给公司利益造成损失和不良影响的。 第四章 责任追究的处罚 （1）影响工程进度考核标准 单位：天 责任 分类 责任 人员 影响程度与处罚 0.5≤延时天数≤1 1延时天数≤3 3延时天数≤7 延时天数7 主要 责任 一般工 作人员 书面警告。 按每延时1天扣每天工资30% 按每延时1天扣每天工资40%元 按每延时1天扣每天工资50%，并解除劳动关系。 中层管 理人员 书面警告。 按每延时1天扣每天工资40% 按每延时1天扣每天工资50% 按每延时1天扣每天工资60%，并解除劳动关系 次要 责任 一般工 作人员 通报批评 按每延时1天扣每天工资20% 按每延时1天扣每天工资30%元 按每延时1天扣每天工资40%。 中层管 理人员 通报批评 按每延时1天扣每天工资30% 按每延时1天扣每天工资40%元 按每延时1天扣每天工资50%。 （2）影响产品质量考核标准 单位：千元 责任 分类 责任 人员 损失金额与处罚 0.01≤损失金额≤0.05 0.05损失金额≤0.2 0.2损失金额≤1 损失金额1 主要 责任 一般工 作人员 书面警告 按损失金额的20%扣工资 按损失金额的30%扣工资 按损失金额的40%扣工资，并解除劳动关系 中