湖南志高混凝土公司管理方案----部门职能和岗位说明书(重点部分).docVIP

生产部管理制度-部门岗位职责 生产调度管理制度 1、在生产经理的领导下，依照当天的生产任务，按分工对搅拌站的人力、设备、车辆实施生产组织与调配； 2、根据指令及时填报下达“生产任务通知单”给搅拌楼、试验室，督促其做好生产前的准备，保证人员在岗、材料齐备、车辆完好； 3、及时与工地相关人员联系，准确掌握工地所需求的方量、标号、是否用拖、泵车施工等具体情况准备开盘。按照要求，合理安排发车进度； 4、及时收集工地生产施工变动情况，设备的工作状况（泵车、搅拌楼等），原材料储备等一切改变原生产计划的因素，对因客观因素造成计划不畅时，应主动协调处理，协调不成报生产部领导处理； 5、保持室内清洁卫生，轮流值班负责打扫； 6、严守岗位职责，工作时间保证全时到位，随呼随应、随叫随到，自觉维护企业形象；查岗未在，每次扣款50元； 7、严格按照ERP的业务流程、编码规定、操作手册完成本职工作，必须保证进入ERP系统数据的准确性。当班工作人员未记录者，每次扣款20元； 铲车司机管理制度 1、料斗不及时加满料或补料不及时造成搅拌楼待料，每次罚款100元； 2、操作不当损坏车辆设备除按规定赔偿外，每次罚款100元； 3、车辆不卫生或有砼垢，每次罚款50元； 4、应积极配合和协助其他部门做相应的工作，违者每次罚款50元； 6、每天开工前加注黄油，违者每次扣款50元；及时加注机油、燃油、水等保养工作，每次罚款10