现场质量管理方案(参考).docVIP

杭州市滨江区杭政储出（2006）47号地块 现 场 质 量 管 理 制 度 浙江省建工集团第二工程公司 项目质量例会制度 1、工地质量例会由项目经理或项目技术负责人主持召开。 2、项目部每月组织不少于3质量例会，各班组长、施工管理人员、后勤人员必须参加，并做好记录。 3、例会中提出当前存在的质量安全问题，并提出有效措施，各班组长要求及时更正。 4、例会中要安排工期、人员、材料、设备进场等事项，大力改善劳动条件，加快进度，提高质量。 5、对新产品、新工艺、新技术在质量例会中大家讨论，并做出结果，把好的施用于工程，创符合国家规定标准工程。 6、质量例会中建立必要的记录及经济奖罚制度。 三检及交接检测制度 为明确工程在施工中的质量、安全、共同负责，特要求各班组进行三检和交接检测事项。 1、三检内容：班组自检合格后报项目部自检、项目部自检合格后报业主、监理单位，在业主、监理单位检查合格后方可进行下道工序施工。 2、在自检过程中发现质量、安全问题，必须马上整改,业主、监理公司检查出质量、安全问题的项目部必须马上组织人员进行整改，绝不允许延误。 3、明确班组责任，做好各班交接检测，该项内容有质量员、安全员共同负责，并做好交接签字手续。 4、签字以后即生效检测制度。 希望各班组分工不分责任，积极提高工程质量，创出效益。 月评比及奖惩制度 为了更好把握工程质量，加快工程进度，提高工作效益，杜绝浪费，特进行各班组长月评比和奖惩制度。 1、评比内容：当月完成的工程安全、质量、进度、效益、教育等事项。 2、定于每月1日进行各班评比活动，评出优胜班、合格班、不合格班三个等级，优胜班给予挂绿色锦旗，合格班挂红色锦旗，不合格班挂黄色锦旗。 3、连续三个月挂黄色锦旗班级，挂上黑色警告锦旗，并给予一千元至五千元罚款。 4、连续三个月挂绿色锦旗的班级，给予经济上1千元至五千元的奖励。 希望在月评比中，各班级大力提高工程安全质量，促进生产发展。 质量与经济挂勾制度 1、项目部必须与各班组签订质量、经济、安全、合同书，合同中明确双方利益，双方责任。 2、项目部制定各工程、各职工奖罚制度，并给予公布。 3、班组在施工中应遵守国家施工规范和设计要求及合同要求，把握质量安全。 4、在施工中，班长、职工违反奖罚制度，合同书给予经济的处罚，从不手软。 5、在施工中，创出很好效益，创出新工艺、新技术，给予经济上的奖励。 杭州市滨江区杭政储出（2006）47号地块 质 量 责 任 制 浙江省建工集团第二工程公司 杭州市滨江区杭政储出（2006）47号地块 岗 位 责 任 制 浙江省建工集团第二工程公司 项目经理质量责任制 1、对本工程施工质量负全面领导责任。 2、按国家有关法规、规范、标准、组织施工严格履行合同，确保向业主交出合格的产品。 3、贯彻落实质量计划，带领项目全体职工，实行既定质量目标，落实技术措施所需和资金、物力、人力。 4、结合项目工程特点，确保质量保证体系和人员，并明确各业务承包人的质量责任指标，支持指导质量管理人员的工作。 5、组织编制施工组织设计和创优方案，督促施工人员落实各项措施。 6、组织指导、支持QC小组活动。 7、组织召开施工各方的质量协调会，协调好各工序之间的关系。 8、组织质量自查活动，支持质检人员行使质量否决权，对本工程发生的质量事故负责调查、分析、落实、整改措施。 项目技术负责人质量责任制 1、负责本工程的施工技术工作，对工程质量负技术方面的责任。 2、协助项目经理抓好工程的质量管理工作，编制确保工程质量的针对性技术措施。 3、组织图纸会审，主持编制施工组织设计和创优方案，做好技术交底、技术复核、隐蔽工程验收及质量等级自评工作，及时、准确、完整地收集、整理各项技术资料，做好有关资料的鉴证工作，对质量保证资料的及时性、真实性、完整性负责。 4、以施工规范设计文件为准则，及时处理施工中发生的技术性质量问题，督促有关人员做好材料、构配件质量检测工作。 5、积极运用新技术、新工艺、新材料，组织施工人员开展革新活动。 6、指导QC小级开展活动。 7、参加质量自查活动对存在的问题指出整改方案，并督促有关人员落实。 8、参加质量事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施，督促有关人员落实。 施工员质量责任制 1、对本职工作的质量负责。 2、学习熟悉施工图纸参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。 3、根据施工图纸，正确实施施工测量，绘制正确的翻样图，并经项目技术负责人复核后实施，做到尺寸正确，符合要求，加工方便。 4、根据施工图纸和施工规范指导有关工种正确实施。 5、参加质量自查工作和验收工作，对本工种的质量问题提出整改意见，并指导有关班级落实整改。 6、积极参加推广“四新”工作，对本工种技术革新和施工质量提出建