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现场质量管理制度范围： 本制度主要内容为：1、图纸会审制度；2、技术交底制度；3、施工组织设计方案的编制与管理；4、技术复核制度；5、工序交接班制度；6、隐蔽工程验收制度；7、质量检查评定制度；8、质量例会制度。 本制度适用于本公司各项目工程的质量管理。 1、图纸会审制度 1.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 1.2会审参加人员 项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员，重要的工程要请公司总工程办和技术部的人员参加。 1.3会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 1.4会审组织 一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求督促业主尽快组织会审。 1.5会审内容 1.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术\经济政策和有关规定。1.5.2审查施工图的基础工程 设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。 1.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以轴线关系和方向等有无矛盾和差错。1.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 1.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 1.5.6审查建设项目与地下构筑物，管线等之间有无矛盾。 1.5.7审查结构是否差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 1.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构造与配件，货源如何组织。 1.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。 1.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。 1.6会审程序 1.6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。 1.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法，要求，达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。 1.6.3会审时，由项目内业人员提出自审的统一意见并作记录，会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。 1.7会审记录内容 1.7.1工程项目名称。 1.7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字。 1.7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。 1.7.4会审记录内容： 1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计矛盾予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时附图说明） 2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会审结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）。 3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。 4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。 1.8会审记录的发送 1.8.1盖章生效的图纸会审图纸会审记录由项目部内业人员移交各有关部门. 1.8.2会审记录发送单位: 1)建设单位(业主) 2)设计单位 3)监理单位 4)项目部\总工办\技术部、经营 、部、预算部等部门。有关专业队（班组）。内业人员自存三份交工资备用。 2、技术交底制度 2.1在工程正式施工前,通过技术交底使参于施工的技术人员和工人,熟悉和了解所承担的工程任务的特点，技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。 2.2项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；施工员向班组长进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。 2．3技术交底范围划分 2．3．1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。 2.3.2施工员对班组长技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班组长（必要时全体人员）和有关人员仔细进行。 2.3.3施工员对班组长向工人技术交底，班组长应结合承担的具体任务向班组成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要