班组八项管理方案.docVIP

班组八项管理制度 岗位责任制 一、岗位操作人员必须明确本岗位的生产工作任务，确保保质保量的完成。 二、岗位操作人员必须懂本岗位的物料性质和生产原理，熟悉工艺流程，熟练掌握生产操作，严格执行各项规章制度和安全技术规程，做到安全文明生产。 三、搞好设备维护和保养工作，操作人员对本岗位的设备要做到“四懂”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途)、“三会”(会使用、会维护保养、会排除故障)，经常擦洗设备。 四、严格遵守岗位操作法，及时记录各种原始数据，不得伪造、途改、漏记，正确处理生产故障，搞好设备和环境卫生。 五、努力学习生产技术和管理知识，积极参与技术革新活动，提出改进生产的合理化建议。 六、严格遵守劳动纪律，坚守岗位，上班不准干私活或与本工作无关的事情，有事须离开时，必须征得班长同意方可离开岗位。 班组交接班制度 一、接班人员提前15分钟列队进入生产现场。 二、交班班长应将生产运行情况、安全环保情况等报告给全体接班人员，并移交班长记录。 三、接班班长按交班介绍的情况及要求布置当班工作。 四、正点到岗进行对交对接，交班人员要详细交代本岗位设备 的运行情况，接班人员要核对原始记录，检查生产控制点，核实工 器具、办公用品、消防器材及车间设施等，确认各类设施完好齐全。 五、交班人员必须保持设备、管线、现场及值班室的卫生清洁。 六、责任划分 1.接班者认为已经交接清楚，且交接双方已在值班记录上签字后