班组凝聚方案.docVIP

班组凝聚制度 班组是企业的基石，没有坚实的根基，再好的建材也造不出万丈高楼，失去了有效的基层管理，企业发展的后劲就得不到保障，所以班组的凝聚就十分重要了，为此我队特成立亲情凝聚小组： 组 长队长 副组长三个副队长 成 员带班长、副带班长及安全员、技术员 班组长必须保证员工们能团结在一起和睦相处。 班组长必须保留每个员工的家庭档案。 与员工搞好关系，要做到尊重员工、理解员工、新人员工、帮助员工、培养员工。 班内要实行民主管理，不能独断专行。 班内严禁出现打架事件，若出现,对当事人进行停班处理，并处200元的罚款；对班组长进行200元的罚款。 班组内每月组织开一次座谈会。 参会人员：各位队长、班组长及所有工人 支持人：闫小勇（队长） 记录人：卫建勇 会议内容：（1）欢迎“三违”工人的家属来参加班前会。 公布三违人员所做的三违事件，并讲清楚这些三违带来的后果及如何正确的操作。 请“三违”家属讲话，讲明工人在家中的重要性，如果工人因三违而造成事故，损失的不仅是金钱，将会使整个家庭陷入极度的困境，所以为了家庭，也为了企业，我们要杜绝三违、文明作业、确保安全。 通过提问的方式考核工人对相应岗位规程的学习，提高工人对岗位规程的认识，使安全得到进一步保障。 总结上一个月矿方及公司查的问题的处理情况，将未整改的整理出来继续整改，对已整改的吸取教训，严禁再次出现。 将队组近一段时间内的重大