综采队班前会管理方案.docVIP

综采队班前会管理制度 1、班前会严格按规定程序进行，必须保证会议质量，时间不能超过40分钟，但不少于30分钟。 2、班前会由跟班队长主持，跟班技术员做好会议记录。 3、当班职工必须按时参加班前会，任何人不得以任何借口不参加班前会，不参加班前会者班长不能分工下井。 4、班前会不许迟到，迟到者应喊：“报告”，经跟班队长同意后方可进入会议室参加班前会。 5、班前会时间不允许任何人随便出入，手机铃声应调为振动，不得影响他人思路。否则，罚款50元。 6、跟班队领导、跟班技术员必须按时参加班前会，跟班技术员负责好当班班前会的安全培训工作。 7、参加班前会人员必须遵守班前会纪律，严禁任何人扰乱班前会秩序，如对管理人员的处理结果有不同意见，可以会后申述、核实，会上不得辩论、争吵、谩骂等，否则，视情节罚款200元。 8、参加班前会人员必须认真做好班前会学习记录，发现一次不记录罚款50元（跟班技术员检查），学习记录由主管技术员每周检查一次，发现记录不规范或存在应付现象一次罚款100元（文盲除外）。 9、参加班前会人员必须充分反映出综采队的精神面貌，要求衣服整洁、坐姿端正，唱歌、宣誓声音洪亮，回答问题积极准确。 10、主管技术员必须对班前会进行督导考核，对照班前会考核细则现场考核打分，考核结果作为评选先进班组的依据之一。 11、班前会采用“21810”模式，即：两分钟点名分工、18分钟安全教育培训、10分钟工作总结及安排。执行八步法，即： （1）唱队歌（全员）点名（通报出勤人数）。 （2）“一日一条规”知识培训（技术员）。 （3）文件精神贯彻学习（全员）。 （4）风险预控内容互动提问。 （5）值（带）班领导强调工作重点及安全注意事项。 （6）班长安排工作。 （7）变换工种人员危险源辨识。 （8）安全宣誓。。 附件：班前会效果评估表 综采队班前会效果评估表 班次： 　 　　 　　　　 年 月 日 内 容 时间 程　　序 分数 考　核　标　准 得分 扣分原因 2分钟 唱队歌（全员） 点名 （通报出勤人数） 10 歌词唱不齐、声音不洪亮扣5分；精神不佳一人扣2分；手机响一人扣1分；不通报当班出勤人数扣3分。 18分钟 每日一题、岗位应知应会知识培训 （技术员） 15 不结合现场实际进行讲解扣5分；员工听不懂一人扣1分；不进行培 训或遗漏不得分。 风险预控内容互动提问 （全员） 20 当班员工没有进行安全危险源辨识互动提问不得分；效果不明显扣5分； 10分钟 值（带）班领导强调 工作重点及 安全注意事项 20 带班领导部署当班工作任务不明确扣5分；安全注意事项强调不准确或不全面扣5分；上班工作未进行总结扣5分；上班反馈信息（出现问题）不讲解不得分；讲解不清楚扣2分。 班长安排工作 15 本班工作安排不详细、不具体扣5分；分工不明确扣3分；安全注意事项强调不够扣5分。 危险源辨识 （变换工种人员） 15 辨识不到位扣3分，未辨识不得分， 1分钟 安全宣誓 5 宣誓声音不整齐扣3分，声音不洪亮扣3分，一人动作不规范扣1分。 效果 评估 评估分数 评估类别 备注 80分以上85分以下为合格（不含85分），85分以上90分以下为良（不含90分），95分以上为优；80分以下为不合格（不含80分）。出现一次不合格罚班组100元，其中当班班长罚50元。班前会时间控制在30分-40分钟。 考核人： 确认人：