装饰项目提成及奖金管理方案.docVIP

关于装饰项目提成及奖金制度 前言 为充分发挥员工的积极性创造性实现公司的经营目标建立公平公正确定发放调整办法等有关事项 提成及奖金的分配对象 公司公益基金、市场部、装饰项目管理人员。 项目提成及奖金比例 1、装饰项目合同总额的4%作为该项目施工管理的提成金额。 2、装饰增项及变更工程总额的15%作为提成及奖金发放。 提成的分配方案 为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。） 按装饰项目合同总额的3.5%为装饰项目管理的提成。（含装饰预算及施工现场管理）。 列：联科装饰项目合同总额为100万元×0.035=3.5万元为项目施工管理人员提成。 装饰增项及变更工程总额的15%作为奖金发放，其中5%为公司公益基金、5%为市场部公益基金、5%为项目施工管理人员奖金。 提成及奖金的发放 提成及奖金发放方式：以装饰项目工程款结款时间节点为准 （工程质保金除外）。 六、提成核算时间，每月5日——8日与财务对接应发提成项目，财务在10号前出具装饰项目施工成本、实际回款金额等费用数据，最终制成《提成及奖金申请表》，由总经理签字确认。 七、在项目施工过程中由于管理不当造成工程出现严重质量事故、安全事故