设备维护管理方案(dg).doc

设备维护管理制度 1、总则 设备检修是提高设备健康水平，保证机组安全、满发、经济运行的重要措施。为协调处理好公司生产系统各部门之间的分工合作关系，建立良好的统一生产指挥体系，加强生产调度，提高工作效率，严格质量监督验收，并认真做好质量、经济考核工作，特制定本制度。 2、适用范围 机组大、小修，技改项目、非标项目及其他日常维护工作 3、设备检修管理体系与职责 3.1、主管副总经理是设备检修管理的总指挥，安全生产部是主管副总经理及总工程师领导下的生产技术管理部门，是公司组织各分场、维护项目部完成各项生产任务，搞好生产技术管理，搞好设备检修管理，贯彻国家生产技术方面政策、法规、制度的职能部门。 3.2、在主管副总经理（总工程师）的主持下，安全生产部负责编制公司全年设备检修计划，负责重大设备缺陷管理，设备可靠性管理，组织督促维护项目部及各分场保质保量地完成各项检修任务，对检修工作的完成情况进行考核。 3.3、值长室负责设备检修工作中运行方面的协调、配合工作。 3.4、检修工作由主管副总经理总负责，安全安全生产部负责分管范围内的安全、技术管理工作，各维护项目部门的负责人具体负责组织本部门安全、技术管理工作。 4、设备检修管理的内容 4.1、检修工作要严格按照检修工艺规程和检修质量标准的要求，坚持质量第一的原则，做到应修必修，修必修好。不得出现违背检修规程的情况。 4.2、所有检修设备都必须有检修任务书，检修后必须有检修质量记录薄和检修台帐，检修质量记录应填明检修的标准项目与非标准项目、检修负责人、检修工期、材料及备品计划、安全及技术措施、技术记录表应载明检修前、检修后的设备技术状况，更换和修复的重要配件、遗留问题。 4.3、检修任务书应由分场（检修班）检修技术专责签发，检修质量记录由检修负责人填写，经分场（检修班）及安全生产部技术专责验收签字后，由分场（检修班）保管备查，凡未填写技术记录的，不能认为检修任务已经完成。 4.4、设备检修的准备工作 4.4.1、每年十月底各分场（检修班）应根据所辖设备的技术状况、存在缺陷、影响设备安全、经济的问题，依据检修规程的规定提出第二年主设备大小修计划和辅机大修计划上报安全生产部。主设备大小修内容应按原国家电力公司颁布规程中的标准大小修项目确定，对于重大缺陷或重大技术改进等按规定列入非标准项目，并提出可行性论证、改造方案、所需材料、费用等。 4.4.2、热网大修计划应在每年供热期结束后，由发电部对设备运行情况（运行时间、缺陷情况）进行统计，报安全生产部和维护项目部各队。维护项目部各队根据三年滚动计划和发电部的统计情况修订当年热网大修计划，于3月底之前报安全生产部。安全生产部审核后，报主管副总经理（总工程师）批准。 4.4.3、安全生产部对各分场（检修班）上报的计划进行审核，编制第二年主设备大小修和辅机大修计划报主管副总经理（总工程师）。由主管副总经理（总工程师）主持召开有关分场、部室、维护项目部人员参加的会议进行讨论、审议、综合平衡，年度大小修和辅机大修计划于十一月底前确定。 4.4.4、分场（检修班）根据公司检修计划、设备缺陷、运行状况和以往检修中发现的问题等编制检修项目、检修进度表、人工消耗计划、重大改造项目的施工设计、施工技术措施等。大修材料消耗、备品配件等计划在开工前三个月内报安全生产部审批（承包费用除外）。 4.4.5、技术监督计划和各项试验计划，必须在开工前一个半月内提出，报安全生产部审核。主管副总经理（总工程师）召开专业会议研究确定，下发至有关部门执行。 4.4.6、安全生产部根据各分场（检修班）上报的大小修进度表制订重要和关键项目的综合进度表，绘制出网络图，机组大修还应编制大修工作安排，报主管副总经理（总工程师）审批后下达。各有关单位必须严格遵照执行，否则公司将按有关条款严格考核。 4.4.7、各有关单位编制施工任务书并做好人员安排、物资准备（包括材料、备品、安全防护设施及施工器具等）、场地布置、特殊工种准备等工作。 4.4.8、在大修开始前以分场（检修班）为单位，由分场主任（检修班队长）作检修动员，充分调动全体检修人员的积极性。检修技术专责进行检修任务和技术交底，明确安全、进度、质量等方面的要求。 4.4.9、以班组为单位，由班组长组织全体人员明确检修任务书所提出的检修内容和经济技术指标，制定保证安全、质量、进度、降低成本的具体措施。 4.4.10、检修开工之前，分场（检修班）检修技术专责负责对大修所需备品、材料进行复查，落实贮备及到货情况。 4.4.11、安全生产部热力试验组完成大修前效率试验，收集数据。 4.5、设备检修开始后 4.5.1各维护项目部门应尽快做好设备的解体检查工作，并做好检查记录。解体检查时应核对上次检修记录，弄清设备磨损、腐蚀、损坏情况，重新申请调整检修项目，既