质量安全管理方案8项.docVIP

质量安全管理制度 1质量安全岗位责任管理制度 1.1 总经理岗位职责 （1）制定公司总的工作计划执行方案、方针、政策及目标，治理本公司所有经营管理及所属事物，协调公司内外关系，是公司决策中心。 （2）制定及修正本公司的组织管理体系，决定人员及配置数量及任用要求。 （3）制定公司各管理部门职权及范围。 （4）督促各部门经理及其生产一线组长完成工作计划目标，并进行责任考 核。 （5）主持协调各部门经理例会，调整各部门工作生产经营计划，亲临现场 处理公司内部的紧急事件。 （6）评估各部门经理工作表现，检查及修正各经理及其所属任务的责任。 1.2 技术部经理岗位职责 （1）负责品管、化验室的组织领导与管理，检查落实品质管理方面的有关规定和规章制度。 （2）检查指导化验工作程序和作业质量，核对生产配方，监督配方的有效性和用后上缴。 （3）检查监督生产质量，原料质量，成品质量，严格按规程操作。 （4）申请化验药品、器具购买计划，组织选购进货。 （5）提报库存原料入库品质控制，检查复检入库原料质量，杜绝不合格原料入库。 （6）检查指导原料入库品质控制，检查复检入库原料质量，杜绝不合格原料入库。 （7）审核报表，报告原料、产品质量分析，负责产品样品、化验、质检资料的管理，健全管理档案。 （8）负责药品、化验设备、设施及化验作业的安全管理，落实防护、保管措施。 （9）传授质检、化验业务技术，考核化验员、质检员业务技术水准，负责科室人员思想、纪律、业务技术教育。 1.3 质检部经理岗位职责 （1）要求质管员必须坚守生产现场，作好现场质量管理和记录。 （2）必须认真负责、秉公执法，严肃查处违纪行为。 （3）对原料进厂、生产工艺、产品检验的全过程负责监督、检查和处理。 （4）必须对配方执行情况进行跟踪。 （5）对计量设备在产前进行校正。 1.4 生产主任岗位职责 （1）协调制定生产计划，保证任务按时完成，提高生产效率，降低生产成本，合理调整生产顺序，保质保量完成生产任务。 （2）协调生产全过程的质量监控。 （3）做好职工培训工作，强化员工素质，维护公司形象。 （4）组织维修及操作人员做好设备维护保养工作，依照保养计划，合理分工，负责到人。 （5）组织车间内外卫生工作。 （6）负责组建、保存设备档案资料，做好设备运行记录工作。 （7）负责设备备件的申请，筹购工作，保证库存备件数量合理，质量可靠。 （8）做好生产区内全面安检工作，包括人身、设备、防火安全，保证安全生产。 1.5 财务经理岗位职责 （1）负责本公司财务工作，检查执行财务管理制度。 （2）审查财务工作计划，审查制订财务、会计资金筹措及资金运行计划。 （3）负责固定资产、低值易耗品、库存原副材料等资产的盘点对帐，清点核资。 （4）考核企业经营业绩，是报财务分析，审核新建项目和技改项目的可行性分析、预算、结算。 （5）控制调整资金的运用，加速资金的周转，监督检查资金的使用情况。 （6）审核财务、会计各种报表。 （7）考核公司各项费用定额的执行情况，协助总经理控制费用。 （8）评估本部门人员的表现及思想、纪律、业务教育、完成总经理交办的其他工作。 1.6 销售部经理岗位职责 （1）负责销售部的全面工作，检查执行销售管理有关规定和规章制度。 （2）组织实施公司全年和月度的产品销售计划。 （3）执行公司销售计划和策略，负责目标计划的分解、实施、考核。检查销售计划策略，负责目标计划的落实。负责销售队伍的工作安排，检查考核工作业绩。 （4）把销售计划分解到生产部门和销售员，定期检查、考核。 （5）检查指导销售部业务和服务态度、服务质量，解决客户抱怨问题。 （6）调查产品市场信息、预测、分析制定销售策略和促销计划。 （7）制定生产计划，调整生产安排，分析销售情况，上报销售分析报告。 （8）审定销售合同，抓好赊销货款清理，掌握赊销情况，负责与有关人员沟通清理。 （9）负责本部门人员的业务技术培训工作。 1.7 化验员岗位职责 （1）在部门经理领导下开展工作。 （2）对工作必须高度负责，对技术精益求精。严格遵守检验操作规程，做到快速、准确、真实，不得弄虚作假。 （3）测试中对样品进行编号，按顺序放好，不要搞错，注意防潮、防鼠。 （4）对每批原料均需进行常规检验，对特别用途的辅料着重检测其营养成分。必须严格把好原料进库检验关，不合格原料有权制止入库。 （5）对库存原料应定期抽样检测，每天对当班产品进行抽样检测，每季度对各品种作一次全分析，不合格产品有权制止入库出厂。 （6）每季度检测，必须认真、真实地作好原始记录，严格按规定填写化验报告单，报告必须及时。 （7）如出现质量问题，必须配合有关部门对质量事故进行分析处理。 （8）每次化验完毕，所使用过的玻璃仪器都必须洗涤干净、晾干或烘干放回原处，