质量责任人员培训方案.docVIP

质量责任人员培训管理制度 1、目的： 为满足质量管理体系有效运行的要求，对企业与质量有关的人员进行质量意识教育和专业技术培训，以确保质量方针、质量目标的实现。 2、范围： 适用于本厂与质量有关的各级人员的培训工作。 3、职责： 质检科负责组织确定各岗位人员的能力需求，编制培训计划，经总经理批准后组织实施。 4、工作程序： 4.1培训计划的编制 4.1.1质检科每年年底向各部门发放《培训需求申请表》，征询各部门对培训的需求和意向，各部门按要求填写，报质检科汇总。 4.1.2质检科依据本厂实现质量方针和目标的需要，各岗位人员所必要的能力需求，以及各部门提出的培训要求，综合考虑，统一策划，编制本厂《年度培训计划》，报总经理批准后实施。 4.1.3《年度培训计划》以外的临时性专业培训，由相关部门提出申请，质检科审核，报总经理批准后实施。 4.1.4需外出学习、培训的人员，由各部门向质检科提出申请，报总经理批准后，质检科备案。培训结束后，将学习成绩或证书复印件交质检科保存。 4.2培训实施 4.2.1质检科依据培训计划，针对不同的培训内容和时间要求，分期组织培训。培训可采取下列方法： a、质检科举办学习班，集中授课； b、参加上级有关部门组织的培训； c、结合各岗位的实际操作，在岗培训。 4.2.2每次培训前应由质检科制订具体培训实施计划，规定培训的时间、日程、内容、地点、方式、参加人员等，培训前一周发到有关部门。 4.3培训的评价和考核 4.3.1质检科根据培训内容和各岗位工作能力需求，组织对员工的培训考核和资格确认。考核根据各岗位情况可采用书面考试、现场操作和实际技能评价等形式进行。 4.3.2对从事特殊工种人员，包括从事法规、规章明确规定涉及人身、设备安全必须经过专门培训的特殊工种人员(驾驶员、电工)和从事验证工作的人员(如质检员、计量员、食品感官品评员、内审员)，需进行培训，经考核合格取得资格证书后，由质检科进行资格确认，持证上岗。 4.3.3凡经培训、考核不合格者，应继续培训或调离岗位。 4.4培训记录： 质检科负责建立本厂的人力资源档案，保存与质量有关的人员的教育、培训技能和经验的记录，及有关培训工作的记录。 5、质量记录 年度培训计划；培训实施计划；员工个人培训档案；培训记录。 2008年7月 总经理： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 【最新资料 Word版 可自由编辑！！ 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！