车间内部奖罚方案.docVIP

车间内部奖罚制度 1 目的 为了提高员工的自我管理意识，提高员工的自身素质，使车间更加紧凑有序的进行生产，提高工作效率，提高产品质量，特制订本管理制度 2 适用范围 PE车间全体人员 3 内容 3.1生产 3.1.1 车间必须严格按照调度下发的《派工单》进行生产，生产之前必须仔细核对《派工单》，确保所领原辅料、板型、配比、旦数等与《派工单》一致，若因没有核对《派工单》而造成错误生产，给予当班班长三张黄牌，扣除当月绩效分数2分，情节严重的直接免除班长职务；对及时发现《派工单》错误并及时上报的，给予当事人当月绩效分数加0.5分的奖励 3.1.2 开机之前各机台必须严格按照车间下发的《开机检查项目》进行全面检查，若开机之后所出现问题所属《开机检查项目》，经核实没有进行开机检查的，给予该机台多技能工两张黄牌，扣除当月绩效分数1分，给予该机台机长一张黄牌，扣除当月绩效分数0.5分，情节严重的直接免去多技能职务；对于发现重大问题隐患，及时上报并及时解决的给予当事人当月绩效分数加1分得奖励 3.1.3 上板过程当班班长必须全程跟踪，装板完毕之后班长必须进行仔细检查，装板所用螺丝必须统一规格，确保模板紧固到位，生产过程中出现的异常若因模板紧固不到位（如：漏料），给予班长两张黄牌，扣除当月绩效分数1.5分，给予该机台多技能工一张黄牌，扣除当月绩效分数1分，给予该机台机长一张黄牌，扣除当月