车间主任管理方案.docVIP

总则 目的 为更好地做好生产车间调度工作，保证生产车间人员按时到位，生产原料及设备及时供应，生产车间保质、保量的完成生产计划，按时交货，特制定本制度。 车间主任管理的含义 车间主任是生产计划执行的中心环节，是公司生产车间的指挥中心。 车间主任职能 车间主任的工作是在生产部主管的领导下开展。建立车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地组织、协调、指挥生产。 车间主任对车间的生产活动实行全面管理。 车间工作以车间主任集中统一指挥为原则，一切与车间生产相关的操作指令都要通过车间主任逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度车间范围内的所有人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。 车间主任指令具有一定的权威性，基层单位和有关部门必须协作配合、贯彻执行。有不同意见时，可一面贯彻执行、一面生产主管汇报及请示。 车间主任管理内容 车间主任工作原则 车间主任应以生产计划为导向，以少投入、多产出、快产出为原则，科学利用资源，合理组织调配，有效进行车间生产过程控制，以获得车间最佳经济效益。 上道工序要满足下道工序的材料申请，按下道工序要求的品种、质量、数量和时间组织本道工序生产，向下道工序供料。 若上道工序出现异常，在品种、质量、数量、时间方面不能满足本工序要求时，要及时调整，减少对后工序的影响，尽可能保持全车间生产线的正常秩序。辅助工序要满足主生产线的工序，