辅助运输物料运输管理方案.docVIP

辅助运输物料运输管理制度 为了使物料运输管理工作标准化、正规化、科学化，确保安全、高效、优质运输，特制定本制度。 一、主要内容及适用范围： 本制度主要说明机运一队、机运二队和托运单位的职责范围，要料（车）、装（卸）车、发料及物料运输过程的交接。 本制度适用于瑞龙煤业公司井上下各作业队组及相关监护人员。 二、管理目标： 加强材料、设备的运输管理，杜绝材料、设备在运输过程中的丢失、损坏和错送，确保生产所需材料设备按时、按质、按量的运输到使用地点，废旧材料及时回收，理顺关系，明确职责，加快车辆周转，提高车辆利用率，责任分明，确保辅助运输工作安全进行。 三、管辖职责划分： 1、机运一队负责井下及井上所有地轨道的运输，包括副立井的上下料，地面的装卸料、放渣和地轨道、矿车以及架空人车的维修与保养。 机运一队负责将地面运到井下的料送到单轨吊换装站交由机运二队，井下各单位出的废料在单轨吊换装站从机运二队接管并运到副立井底，然后升井。 2、机运二队负责井下所有单轨吊的运输，包括电瓶的充电以及对单轨吊机车的维修与保养。 机运二队负责在单轨吊换装站接料，然后运到各工作地点，交由各运料队组，各运料队组升井的废料运到单轨吊换装站装车，然后交由机运一队。 3、各托运单位负责对物料的装卸与清点。 四、物料交接运输管理规定 1、各托运单位必须根据本单位的实际情况，并根据每月召开生产作业计划会内容，核算出下月所需材料及设备，上报运输部，由运输部统一安排（上报时需注明材料名称、数量、地点、下井时间等）。 2、装运物料各队组需提前一天在运输部报料，经运输部统一安排时间、车辆然后开下料单。 3、物料下井，机运一队接到运输汇总表和下料单后，照单下料，然后交由机运二队，机运二队运到使用单位手中，经用料单位跟班负责人确认签字后由机运二队将下料单交回运输部。 4、废料升井，出料单位将运料单交给机运二队，由机运二队运到单轨吊换装站，交由机运一队，然后机运一队将物料升井，经托运队组负责人确认签字后将运料单交回运输部。 运输部 2014/1/12 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员