广东公司项目项目部管理目标责任书.docVIP

编号：03 项目部管理目标责任书 （第一版） 项目部管理目标责任书 甲方：中建四局五公司广东分公司 乙方： 广州富力盈耀 项目部 根据项目管理有关规定，为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合的原则，经双方协商同意签订本责任书，双方共同遵守执行。 一、工程概况 1.1 业主名称： 富力集团 1.2 工程名称： 广州富力盈耀项目 1.3 工程地点： 广州市珠江新城 1.4 建筑面积： 15003M2 1.5 工程内容： 建筑安装、装修工程 1.6 结构类型： 框架 1.7 工程价款： 23333万元 二、施工范围： 广州富力盈耀项目建筑、安装总承包 三、管理方式 3.1 项目部实行责任目标管理制度。 3.2 项目部由（□公司 □ 五公司广东 分公司）直接管理。 3.3 内部独立核算。 3.4 确定责任目标。 四、责任目标三、项目经理部考核指标 广州富力盈耀项目经理部指标考核表 考核指标 考核标准及内容 奖罚规定 工期 按照合同目标 按照总包合同规定完成，视工程情况给项目部一定奖励； 根据合同规定的工期提前或延期形成的奖罚，按业主对公司奖罚额度的10～30%奖罚。 质量 按照合同目标及公司确定的总目标 市优工程奖励：20万元； 省优工程奖励：30万元； 鲁班奖奖励：40万元。其中项目经理可以占40%，奖项按取得最高奖项奖励，不重复计算，达不到合同目标按工程造价的0.1～0.2%扣罚。 安全 按照合同目标及公司确定的总目标 市优工程奖励：20万元； 省优工程奖励：30万元； 成本 1、应达到公司核定的工程项目部利润率； 2、工程款回收应不低于合同规定应收额。 1、超额目标责任书工程项目部利润率指标按超额的20～30%奖励；不能达到的按差额部分的10%处罚。 2、应收款达不到合同比例差额部分按照银行贷款利率扣减项目经理费用成本目标。 临设 按照合同目标及公司确定的总目标 按分公司审核临时设施方案执行。 其他 1、科技技术进步，完成分公司确定目标；2、为甲方、监理等各方面提供良好服务，树立良好企业形象；3、执行公司的各项规章制度。 1、按分公司相关规定执行奖惩；2、如发生投诉现象，酌情对项目部处罚； 3、根据分公司规定进行奖罚。 备注：项目经理的奖罚占项目部金额的40%。其它人员的奖罚由项目部报分公司审批。 四、项目经理部（以下简称项目部）组成： 项目部根据工程项目的建筑面积或合同额及其实际情况，公司根据以下原则核定项目部人数，各职务的职责见有关管理制度： 工程项目的建筑面积或合同额 人员的素质 工期、安全等其他特殊要求 项目经理：张迎春 商务经理：传汝良 项目总工：钟 安全主管：张波 材料主管：熊定波 技术员：刘海波 施工员： 杨述平等3人 质量员： 材料员： 安全员： 司机或其他人员：3人 参与本项目管理的公司人员有： 4.1 项目成本责任目标按下列方式（ 二 ）约定。 方式一：以责任成本为责任目标。预算成本 元，成本降低率： %，暂定责任成本 元。 项目主材、劳务、机械、设备、 等由公司负责采购/租赁，实际成本核定单价以预算成本单价计算。 最终责任成本调整按下列约定（“(”选）。 □ 不调整。 □ 最终责任成本=暂定责任成本+预算成本工程量以外的收入。（适合工程量清单报价） □ 最终责任成本=调整后预算成本×（1-成本降低率）。（适合三边工程） 方式二：以利润率为责任目标。毛利率为 7 %。 利润率=[（实际收入-实际成本）/实际收入]×100%。 4.2主要材料、周转料、分包及机械设备等量控责任目标 序号 项目 计量单位 责任目标 备注 1 钢材 吨 少于预算损耗量的