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[PPT模板]招聘
流程名称:外部招聘流程流程编号:流程主办部门: 流程名称:外部招聘流程说明流程编号: 流程主办部门: 流程名称:外部招聘流程说明(续一)流程编号: 流程主办部门 流程名称:外部招聘流程说明(续二)流程编号:流程主办部门: 对候选人评价什么 知识:指个人在某一特定领域拥有的事实 型与经验型的信息 技能:指结构化的运用知识完成某项具体 工作的能力额 社会角色:指一个人基于态度和价值观的 行为方式与风格 自我概念:指一个人的态度、价值观和自 我印象 特质:指个性、身体特征对环境和各种信 息所表现出来的续反应 动机:指一个人对某种事物持续渴望,进 而付诸行动的内驱力 一般能力 仪表风度 专业知识和技能 时间管理能力 为顺利完成该岗位的工作需具备的智力水平 考察其是否具有良好的修养,进而是否做事认 真、自我约束,责任心强 为顺利完成某一特定工作而具备的知识和技能 能否有效合理的安排时间完成工作任务 评价因素1 语言表达能力 分析判断能力 决策能力 组织协调能力 能否将自己的思想、观点、意见或看法顺畅、准 确、有逻辑地表达出来 能否通过分析、判断,抓住事情的本质 对重要问题能否进行及时有效的分析,做出科学决断的能力 ‘ 评价因素2 沟通能力 学习能力 工作动机 稳定性 责任感 自我认知 职业倾向 个性特征 评价因素3 电话: 评价形式1 面谈 评价形式2 笔试 评价形式3 活动 评价形式4 背调 评价形式5 避开面试中的误区 缺乏事前定向 面试的目的是什么 企业的范畴是什么 我想了解什么样的信息 目前的团队需要什么样的人 偏见影响面试 因相似引起的偏见 初次印象产生的偏见 以偏盖全 招聘压力带来的偏见 由于在印象上有明显的反差带来的偏见 试图改变或教育对方 将招聘会变成“公司介绍会” 教育语气,试图影响或改变对方 说话太多,令对方无开口机会 花费大量时间在解释或评价性话语上 “泄漏”出问题的答案 暗示对方应该作肯定性回答/选择性问题 面试问题的目的性、逻辑性与关联性 不知道自己要问什么,随便问 重复问问题,或问题之间毫无关联 与应聘者争辩问题答案 * — * — 招 聘 无忧 无忧 智联 公共建筑(副总) 智联 中华英才 小事细节 只言片语 销售漏斗 定位-卖点-传播-吸引 请大家按照自己的理解描绘出招聘流程 行政部 经理 行政部副经 理(人力) 人力资源 主管 用人部门 用人部门 主管副总 副总经理 总经理 办公会 外部应聘 人员 开始 提出招聘外部 人员需求计划 及资格条件 审核 草拟外聘的计划和流程 否 是 根据薪资架构及岗位描述初步拟定职位等级 确定外部招聘方案 审核 审批 是 是 否 否 招聘方案 对外发布招聘信息 接收应聘人员履历表,并初步筛选 应聘申请 审阅履历,初步筛选合格应聘者 审阅履历,筛选合格应聘者 通知应聘人员面试 参加面试 负责组织面试和初试 面试 协助面试工作 协助面试工作 协助面试工作 A 面试评估表 行政部 经理 行政部副经 理(人力) 人力资源 主管 用人部门 用人部门 主管副总 副总经理 总经理 办公会 外部应聘 人员 符合 否 是 是 否 否 组织开展对合格人选的初步背景调查工作 A 将优良履历资料存入企业人才库 资料、信 息真实? 发出婉拒信 B 是否主管 级别以上? 通知初试合格者复试 参加复试 D C 行政部 经理 行政部副经 理(人力) 人力资源 主管 用人部门 用人部门 主管副总 副总经理 总经理 办公会 外部应聘 人员 审核 是 否 填写录取档案卡,通知合格者 确定人选及职位 复试 C 协助复试工作 协助复试工作 确定最终薪酬 体检 A 签订录用合同办理录用手续 接受录用 通知录用者 接收人员 人事信息归档 录用合同 审阅 审阅 行政部 经理 行政部副经 理(人力) 人力资源 主管 用人部门 用人部门 主管副总 副总经理 总经理 办公会 外部应聘 人员 审核 是 否 否 填写录取档案卡,通知合格者 确定人选及职位 D 协助复试工作 确定最终薪酬 体检 B 签订录用合同办理录用手续 接受录用 通知录用者 接收人员 人事信息归档 是否部门 副经理? 通知初试合格者复试 参加复试 复试 参加复试工作 协助复试工作 协助复试工作 E 是 录用合同 审阅 行政部 经理 行政部副经 理(人力) 人力资源 主管 用人部门 用人部门 主管副总 副总经理 总经理 办公会 外部应聘 人员 审批 否 填写录取档案卡,通知合格者 确
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