[PPT模板]招聘.ppt

流程名称：外部招聘流程流程编号：流程主办部门： 流程名称：外部招聘流程说明流程编号： 流程主办部门： 流程名称：外部招聘流程说明（续一）流程编号： 流程主办部门 流程名称：外部招聘流程说明（续二）流程编号：流程主办部门： 对候选人评价什么 知识：指个人在某一特定领域拥有的事实 型与经验型的信息 技能：指结构化的运用知识完成某项具体 工作的能力额 社会角色：指一个人基于态度和价值观的 行为方式与风格 自我概念：指一个人的态度、价值观和自 我印象 特质：指个性、身体特征对环境和各种信 息所表现出来的续反应 动机：指一个人对某种事物持续渴望，进 而付诸行动的内驱力 一般能力 仪表风度 专业知识和技能 时间管理能力 为顺利完成该岗位的工作需具备的智力水平 考察其是否具有良好的修养，进而是否做事认 真、自我约束，责任心强 为顺利完成某一特定工作而具备的知识和技能 能否有效合理的安排时间完成工作任务 评价因素1 语言表达能力 分析判断能力 决策能力 组织协调能力 能否将自己的思想、观点、意见或看法顺畅、准 确、有逻辑地表达出来 能否通过分析、判断，抓住事情的本质 对重要问题能否进行及时有效的分析，做出科学决断的能力 ‘ 评价因素2 沟通能力 学习能力 工作动机 稳定性 责任感 自我认知 职业倾向 个性特征 评价因素3 电话： 评价形式1 面谈 评价形式2 笔试 评价形式3 活动 评价形式4 背调 评价形式5 避开面试中的误区 缺乏事前定向 面试的目的是什么 企业的范畴是什么 我想了解什么样的信息 目前的团队需要什么样的人 偏见影响面试 因相似引起的偏见 初次印象产生的偏见 以偏盖全 招聘压力带来的偏见 由于在印象上有明显的反差带来的偏见 试图改变或教育对方 将招聘会变成“公司介绍会” 教育语气，试图影响或改变对方 说话太多，令对方无开口机会 花费大量时间在解释或评价性话语上 “泄漏”出问题的答案 暗示对方应该作肯定性回答/选择性问题 面试问题的目的性、逻辑性与关联性 不知道自己要问什么，随便问 重复问问题，或问题之间毫无关联 与应聘者争辩问题答案 * — * — 招 聘 无忧 无忧 智联 公共建筑（副总） 智联 中华英才 小事细节 只言片语 销售漏斗 定位-卖点-传播-吸引 请大家按照自己的理解描绘出招聘流程 行政部 经理 行政部副经 理（人力） 人力资源 主管 用人部门 用人部门 主管副总 副总经理 总经理 办公会 外部应聘 人员 开始 提出招聘外部 人员需求计划 及资格条件 审核 草拟外聘的计划和流程 否 是 根据薪资架构及岗位描述初步拟定职位等级 确定外部招聘方案 审核 审批 是 是 否 否 招聘方案 对外发布招聘信息 接收应聘人员履历表，并初步筛选 应聘申请 审阅履历，初步筛选合格应聘者 审阅履历，筛选合格应聘者 通知应聘人员面试 参加面试 负责组织面试和初试 面试 协助面试工作 协助面试工作 协助面试工作 A 面试评估表 行政部 经理 行政部副经 理（人力） 人力资源 主管 用人部门 用人部门 主管副总 副总经理 总经理 办公会 外部应聘 人员 符合 否 是 是 否 否 组织开展对合格人选的初步背景调查工作 A 将优良履历资料存入企业人才库 资料、信 息真实？ 发出婉拒信 B 是否主管 级别以上？ 通知初试合格者复试 参加复试 D C 行政部 经理 行政部副经 理（人力） 人力资源 主管 用人部门 用人部门 主管副总 副总经理 总经理 办公会 外部应聘 人员 审核 是 否 填写录取档案卡，通知合格者 确定人选及职位 复试 C 协助复试工作 协助复试工作 确定最终薪酬 体检 A 签订录用合同办理录用手续 接受录用 通知录用者 接收人员 人事信息归档 录用合同 审阅 审阅 行政部 经理 行政部副经 理（人力） 人力资源 主管 用人部门 用人部门 主管副总 副总经理 总经理 办公会 外部应聘 人员 审核 是 否 否 填写录取档案卡，通知合格者 确定人选及职位 D 协助复试工作 确定最终薪酬 体检 B 签订录用合同办理录用手续 接受录用 通知录用者 接收人员 人事信息归档 是否部门 副经理？ 通知初试合格者复试 参加复试 复试 参加复试工作 协助复试工作 协助复试工作 E 是 录用合同 审阅 行政部 经理 行政部副经 理（人力） 人力资源 主管 用人部门 用人部门 主管副总 副总经理 总经理 办公会 外部应聘 人员 审批 否 填写录取档案卡，通知合格者 确