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如何抓住用户痛点做产品? (二)
做产品根本就没有需求,只有痛点!她未经世事,就陪她去看万千世界;她历经
风尘,就陪她坐旋转木马。上回已经跟大家一起梳理了用户痛点概念及为什么明
知道产品有痛点存在却不完善和改进,本回再续前缘,来谈一谈如何才能找出产
品的痛点?
延伸阅读:
如何抓住用户痛点做产品? (一)
先来讲两款产品实例,一点点的抽丝剥茧……
实例一、来说说目前最成熟、最流行的产品——滴滴打车
扒一扒滴滴的痛点
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目前滴滴通过推广已经基本占据了决大多数市场,而且因为其好用、易用而在大
城市里得到普及。
既然要分析滴滴,就继续用场景法来找出问题,场景开始……
场景一:
张大力吃完嘴里的最后一口油条看了下表,8:20,打个顺风车走吧,路上半个
小时应该能到公司,正好还有张5元的赠券,输入目的地后等待……,5分钟后
仍然无人接单,时间不太充裕了,还是打个快车吧,20秒后,有人接单,下车
出发。
场景二:
张大力年底发了奖金,很是高兴,有钱了,咱打车也得打个好的,男人也要对自
己好一点,打个奥迪吧,于是在滴滴上选择专车服务,20秒后有人接单,大力
用手摸了摸兜子厚厚的一沓钱,踏实的上车回家。
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场景三:
周末,大力想带着老婆、孩子一起去北京郊区凤凰岭玩玩,苦于北京限号,买不
了车的大力想周末租个车出去玩,找出自家的烧烤炉子、帐篷和垫子。本能的拿
出手机点开滴滴打车,找了半天没有租车业务。
“唉!”一声叹息。
场景四:
大力老婆在美容院正在做美容,做了一段时间后拿出手机一看时间,“哎哟,不
好,今天爸妈从农村过来看她。”,于是对一起来的小姐妹说,“玲玲姐,你们不
都用滴滴打车吗?里面有司机帮代接送人的业务吗?我这美容还没做完呢。”玲
玲姐说:“没有啊,要是有就好了,如果有我可以找个附近有诚信的司机师傅天
天按时帮我接孩子,也不用家里、学校来回跑了。”
从场景一和场景二来看滴滴已经很好的解决了用户的基本出行问题,通过顺风车、
快车、专车三个不同的模块解决了用户不同方面的痛点问题,满足用户不同场景
下的痛点。
但场景三、场景四展示了用户另外一些关于出行方面的需求,在这些场景下未满
足的这些需求,就成了用户的痛点。
产品存在的价值就是为了解决用户的痛点,当这些痛点被解决后,客户就会对这
款产品产生依赖。同时客户也会对这款产品提出更高一层的期待,这种期待就变
成了用户新的痛点。所以,产品迭代过程就是一个不断完善、不断优化的过程,
也是不断解决新的用户痛点的过程。
好,现在回过头来再来思考下,我们是如何找出用户痛点的?
产品痛点获取公式:场景+产品
解释:利用不同的场景模拟来获取不同场景下用户的痛点,当完善场景的过程就
是获取用户痛点的过程。这就是为什么我们做产品前需要做大量的用户调研,通
过用户调研可以收集到用户的不同场景,再通过场景回放来找出产品痛点。当我
们很好的解决了用户的痛点,用户就会慢慢的恋上我们、爱上我们,从而成为我
们的粉丝,为我们尖叫。
我们知道了通过用户的调研来获取用户场景,再通过场景模拟可以找出用户痛点。
真相会如此简单吗?我们继续探秘……
这就是产品痛点的探索之路吗?真相会如此简单吗?我们继续探秘……
实例二、YY一款产品,来一场自嗨式的产品规划
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搭建儿童物品交流平台
场景一:
还是上回说的哪位齐女士,家里整理了一堆衣服、玩具、儿童图书,打算处理,
仍了可惜,上面都写满了孩子成长的记忆。留着占地,孩子的东西越来越多,自
己的小家里也盛不下孩子的所有成长,如果有一个机构能够接收这些物品并赠送
给其它需要帮助的孩子就好了。让这些图书、玩具物尽其用,还能帮助更多需要
帮助的孩子。
为了表述方便,统一术语。
爱心妈妈:孩子已经长大,要转让这些旧玩具、衣物、图书的妈妈。
大孩子:爱心妈妈的孩子。
年轻妈妈:需要这些儿童旧玩具、衣物、图书的妈妈。
小孩子:年轻妈妈的孩子。
分析:
齐女士是这类妈妈们的一个典型代表,很多有孩子的家庭都会有这样的问题。有
的家庭孩子已经长大,这些用过的图书、玩具已经不需要
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